Řízení založené na hodnotách v práci

řízení založené na hodnotách je přístup k organizačnímu vedení v práci. Říká se, že organizace by měly definovat, co považují za hodnotu, a pak se zaměřit na její maximalizaci. Organizace obvykle definují hodnotu jako hodnotu pro akcionáře.

shrnutí podle projektu Svět práce

Správa založená na hodnotách

v práci je správa založená na hodnotách strategickým, organizačním přístupem, který se zaměřuje na maximalizaci hodnoty. Hodnota je často považována za dlouhodobou hodnotu akcionáře.

hlavním nájemcem přístupu je, že organizace by měly maximalizovat hodnotu svých diskontovaných budoucích peněžních toků. To znamená přijmout dlouhodobější horizont než mnoho organizací a nezaměřit se pouze na ziskovost. Za účelem vytvoření hodnoty musí organizace zajistit, aby investovaly pouze do projektů a produktů, které poskytují návratnost kapitálu vyšší než náklady na kapitál organizace.

tímto způsobem mohou zajistit, že budou generovat kladnou návratnost kapitálu, a tím zajistit, že mohou investorům vrátit dividendy. Vedlejším produktem tohoto strategického přístupu je samozřejmě to, že organizace vytvářejí pobídku k přesměrování výhod nebo výnosů akcionářům od jiných zúčastněných stran. Za poslední půlstoletí se to projevilo prostřednictvím věcí, jako je stagnace pracovních mezd, degradace životního prostředí a eroze stability dodavatelů a spravedlivého zacházení.

výnosy z použitého kapitálu nebo vlastního kapitálu jsou klíčovým zaměřením správy založené na hodnotách.

tři pilíře řízení založeného na hodnotách

aby bylo řízení založené na hodnotách efektivní v práci, musí organizace ovládat tři základní kompetence.

Vytváření hodnoty

Za prvé, strategie organizace, která má být zaměřena na vytváření hodnoty. Jejich rozhodovací procesy by se měly zaměřit na dlouhodobou přidanou hodnotu činností (obvykle měřenou diskontovanými peněžními toky) a hodnocení investic by měla zvážit náklady na kapitál organizace. Měla by být učiněna rozhodnutí s cílem maximalizovat hodnotu navrácenou z kapitálu. V některých případech toto zaměření vede k přerozdělení výhod z širšího fondu zúčastněných stran akcionářům.

Správa hodnoty

za druhé, vedoucí by měli řídit organizace s cílem maximalizovat hodnotu. Organizační kultura a myšlení by měly umožnit maximalizaci hodnoty, struktury správy by měly podporovat tvorbu a sledování hodnot, vedení by se mělo zaměřit a komunikovat imperativ tvorby hodnot a organizace by měla být změněna, aby ji podporovala.

jak vaše organizace měří hodnotu?

měření hodnoty

za třetí, vedoucí by měli definovat „hodnotu“ a mít jasno v tom, jak měřit, pokud ji mají maximalizovat. Obvykle ji definují jako hodnotu pro akcionáře,ale některé organizace mohou definovat jinou hodnotu zúčastněných stran, aby maximalizovaly. Jakákoli definice hodnoty, na kterou se organizace zaměřuje, musí být jasně definována. Musí také existovat strategie měření.

organizační kultura

organizační kultura a myšlení jsou velmi důležité pro správu založenou na hodnotách. Zatímco vkládání procesů a přístupů k řízení je požadavkem, schopnost organizace maximalizovat hodnotu spočívá v markantách její kultury, hodnot a způsobů práce.

požadovaná kultura pro úspěšné použití správy založené na hodnotách je myšlení založené na hodnotách na všech úrovních organizace. K dosažení tohoto cíle by vůdci měli toto myšlení vložit do svých vizí a prohlášení o poslání a firemních hodnot. Musí to také modelovat a efektivně komunikovat. Mohou to udělat částečně prostřednictvím stanovení cílů a cílů a jejich sladění s procesy odměňování a rozpoznávání.

organizační cíle

cíle a cíle jsou klíčem k řízení založenému na hodnotách. Každá část organizace proto musí mít specifické cíle založené na hodnotách, které jsou měřitelné a které může ovlivnit. Tyto cíle musí být přiměřené úrovni organizace, na kterou se vztahují, a musí tvořit základ procesu řízení výkonnosti.

odpovědné podnikání a řízení založené na hodnotách v práci

Správa založená na hodnotách může podporovat nebo bránit organizační schopnosti být odpovědným podnikem. Pokud jsou cílené hodnoty odpovědné, může to zvýšit odpovědnost. Pokud tomu tak není, může to bránit odpovědnosti.

můžete se dozvědět více o odpovědných obchodních a organizačních dopadech prostřednictvím našich odpovědných obchodních podcastů. Tato počáteční epizoda o odpovědném podnikání by mohla být dobrým místem pro začátek.

pohled na projekt Svět práce

řízení založené na hodnotách v práci se skutečně dostalo do popředí ve druhé polovině 20. století. Nyní je to velmi běžný způsob řízení organizací, zejména větších. Jeho zaměření na hodnotu, které se často odráží v ceně akcií, z něj činí de facto způsob, jakým se většina kótovaných subjektů řídí. Mnoho organizací, které nejsou uvedeny na seznamu, také působí tímto způsobem, zejména jakékoli organizace, které se chtějí vznášet nebo prodávat.

model hovoří o důležitosti maximalizace hodnoty a literatura vysvětluje, že jde o více než krátkodobou ziskovost. I když je to pravda, pro organizace je často těžké najít prostor, aby se skutečně zaměřily na svou dlouhodobou hodnotu, protože mnozí jsou otroky rozmarných trhů a potřeba zveřejňovat spravované, úrovně, čtvrtletní výsledky v souladu s očekáváním. To znamená, že mnoho organizací se nakonec snaží vyvážit některé-jaké protichůdné požadavky krátkodobé a dlouhodobé maximalizace hodnoty akcionářů.

odpovědné podnikání

akcionáři nejsou to jediné, na čem záleží.

jsme rádi, že v některých případech vidíme odkaz na skutečnost, že hodnota nemusí být vždy zohledněna jako návratnost akcionářům. Bohužel si myslíme, že až donedávna se většina organizací zaměřovala téměř výhradně na maximalizaci hodnoty akcionářů. Možná by stálo za to zvážit cíle udržitelného rozvoje OSN jako způsob, jak definovat skutečnou hodnotu pro budoucnost na společenské úrovni.

víme, že v některých případech se určité organizace budou snažit maximalizovat hodnotu, jak je definována přínosem zúčastněných stran, bez ohledu na formu,která se stane. Ve Velké Británii charitativní organizace často používají rámec „hodnota za peníze“ k posouzení a prokázání účinnosti svých programů práce při dosahování jejich základního účelu.

celkově si myslíme, že zaměření na dlouhodobou hodnotu (bez ohledu na definici) je cíl, na který by se většina organizací měla snažit zaměřit. To znamená, že si myslíme, že maximalizace pouze hodnoty akcionářů je špatná věc. Myslíme si, že tento přístup vedl k negativním výsledkům ve světě. Místo toho si myslíme, že organizace by měly usilovat o vytvoření dlouhodobé hodnoty pro kombinaci svých zúčastněných stran.

Váš Oblíbený Přehrávač Podcastů!

můžete poslouchat některou z našich epizod podcastu na vašem oblíbeném přehrávači podcastů přes podlink.

zdroje

za tímto příspěvkem je jako vždy spousta originální práce. Peter Drucker možná vznikl koncept řízení založeného na hodnotách. Alfred Rappaport to určitě pokročil. Byl to však Jim McTaggart, kdo jej pojmenoval, když použil tento termín ve své knize z roku 1994: „the Value Imperative“.

zpětná vazba

pokud na této stránce uvidíte nějaké chyby nebo máte zpětnou vazbu, kontaktujte nás

Cite

Carrier, J. (2019). Řízení Založené Na Hodnotách V Práci. Citováno z projektu Svět práce: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.