Værdibaseret ledelse i arbejdet

værdibaseret ledelse er en tilgang til organisatorisk lederskab i arbejdet. Det siger, at organisationer skal definere, hvad de anser værdi for at være, og derefter fokusere på at maksimere den. Organisationer definerer normalt værdi som aktionærværdi.

resume af arbejdets verden projekt

værdibaseret ledelse

i arbejde er værdibaseret ledelse en strategisk, organisatorisk tilgang, der fokuserer på at maksimere værdien. Værdi anses ofte for at betyde langsigtet aktionærværdi.

kernen lejer af tilgangen er, at organisationer bør maksimere værdien af deres diskonterede fremtidige pengestrømme. Dette betyder at vedtage en langsigtet horisont end mange organisationer gør og ikke blot fokusere på rentabilitet. For at skabe værdi skal organisationer sikre, at de kun investerer i projekter og produkter, der giver et afkast på kapital, der er større end organisationens kapitalomkostninger.

ved at gøre dette kan de sikre, at de vil generere et positivt afkast af kapitalen og dermed sikre, at de kan returnere udbytte til investorer. Naturligvis er et biprodukt af denne strategiske tilgang, at organisationer skaber et incitament til at omdirigere fordele eller afkast til aktionærer fra andre interessenter. I løbet af det sidste halve århundrede har dette manifesteret sig gennem ting som stagnation af arbejdsløn, forringelse af miljøet og erosion i leverandørstabilitet og retfærdig behandling.

afkast på investeret kapital eller egenkapital er et centralt fokus for værdibaseret ledelse.

de tre søjler i værdibaseret ledelse

for at værdibaseret ledelse skal være effektiv i arbejdet, skal organisationer blive dygtige i tre kernekompetencer.

oprettelse af værdi

for det første skal en organisations strategi være fokuseret på at skabe værdi. Deres beslutningsprocesser bør fokusere på den langsigtede værditilvækst ved aktiviteter (typisk målt ved diskonterede pengestrømme), og investeringsvurderinger bør overveje organisationens kapitalomkostninger. Beslutninger bør træffes for at maksimere værdien returneret på kapital. I nogle tilfælde fører dette fokus til omfordeling af fordele fra en bredere interessentpulje til aktionærerne.

Managing Value

for det andet skal ledere styre organisationer for at maksimere værdien. Organisationskulturen og tankegangen skal muliggøre værdimaksimering, styringsstrukturer skal understøtte værdiskabelse og sporing, ledelse skal fokusere på og kommunikere værdiskabelsesbehovet, og organisationen skal ændres for at understøtte den.

hvordan måler din organisation værdi?

måleværdi

for det tredje bør ledere definere” værdi ” og være klar over, hvordan man måler, hvis de skal maksimere den. De definerer det normalt som aktionærværdi, men nogle organisationer kan definere en anden interessentværdi for at maksimere. Uanset hvilken definition af værdi en organisation fokuserer på skal være klart defineret. En strategi til måling af den skal også eksistere.

organisationskultur

organisationskultur og tankegang er meget vigtige for værdibaseret ledelse. Mens indlejring af processer og styringsmetoder er et krav, ligger en organisations evne til at maksimere værdien i minutia af sin kultur, værdier og måder at arbejde på.

den nødvendige kultur for vellykket brug af værdibaseret ledelse er en værdibaseret tankegang på alle niveauer i organisationen. For at opnå dette bør ledere integrere denne tænkning i deres vision og missionserklæringer og virksomhedsværdier. De skal også rollemodel det og kommunikere det effektivt. De kan gøre dette delvis gennem fastsættelse af mål og målsætninger og tilpasse dem til belønnings-og anerkendelsesprocesser.

organisatoriske mål

mål og mål er nøglen til værdibaseret ledelse. Derfor skal hver del af organisationen have specifikke værdibaserede mål, der er målbare, og som den kan påvirke. Disse mål skal være passende for niveauet for den organisation, de anvendes på, og de skal danne grundlag for præstationsstyringsprocessen.

ansvarlig forretnings-og værdibaseret ledelse i arbejde

værdibaseret ledelse kan understøtte eller hindre en organisatorisk evne til at være en ansvarlig virksomhed. Hvis de målrettede værdier er ansvarlige, kan det øge ansvaret. Hvis de ikke er det, kan det hindre ansvaret.

du kan lære mere om ansvarlige forretnings-og organisatoriske påvirkninger gennem vores ansvarlige forretningspodcasts. Denne første episode om ansvarlig virksomhed kan være et godt sted at starte.

arbejdets verden Projektvisning

værdibaseret ledelse i arbejde kom virkelig frem i anden halvdel af det 20.århundrede. Det er nu en meget almindelig måde at drive organisationer på, især større. Dens fokus på værdi, ofte afspejlet i aktiekursen, gør det til den de facto måde, som de fleste børsnoterede enheder administrerer sig selv på. Mange un-børsnoterede organisationer opererer også på denne måde, især alle organisationer, der ønsker at flyde eller sælge sig selv.

modellen taler om vigtigheden af at maksimere værdien, og litteraturen forklarer, at dette handler om mere end kortsigtet rentabilitet. Selvom dette er sandt, er det ofte svært for organisationer at finde plads til virkelig at fokusere på deres langsigtede værdi, da mange er slaver til lunefulde markeder og behovet for at sende administrerede, niveau, kvartalsresultater i overensstemmelse med forventningerne. Dette betyder, at mange organisationer ender med at kæmpe for at afbalancere nogle-hvilke modstridende krav til maksimering af aktionærværdi på kort og lang sigt.

ansvarlig virksomhed

aktionærer er ikke det eneste, der betyder noget.

vi er glade for at se henvisning i nogle tilfælde til det faktum, at værdi ikke altid skal afspejles som afkast til aktionærerne. Desværre tror vi, at indtil for nylig fokuserede de fleste organisationer næsten udelukkende på aktionærværdimaksimering. Det kan være værd at overveje FN ‘ s Verdensmål for bæredygtig udvikling som en måde at definere reel værdi for fremtiden på et samfundsmæssigt niveau.

vi ved, at visse organisationer i nogle tilfælde vil søge at maksimere værdien som defineret af interessentfordele, uanset hvilken form der vil ske. I Storbritannien bruger velgørende organisationer ofte en” værdi for pengene ” – ramme til at vurdere og bevise effektiviteten af deres arbejdsprogrammer til at nå deres underliggende formål.

generelt mener vi, at fokus på langsigtet værdi (uanset definition) er et mål, som de fleste organisationer bør forsøge at fokusere på. Når det er sagt, mener vi, at maksimering af kun aktionærværdi er en dårlig ting. Vi mener, at denne tilgang har ført til negative resultater i verden. I stedet mener vi, at organisationer skal arbejde for at skabe langsigtet værdi for en blanding af deres interessenter.

Din Favorit Podcast-Afspiller!

du kan lytte til nogen af vores podcast-episoder på din foretrukne podcast-afspiller via podlink.

kilder

der er som altid meget originalt arbejde bag dette indlæg. Peter Drucker kan have sin oprindelse begrebet værdibaseret ledelse. Alfred Rappaport udviklede det bestemt. Det var imidlertid Jim McTaggart, der navngiver det, da han brugte udtrykket i sin bog fra 1994: “værdien imperativ”.

Feedback

hvis du ser fejl på denne side eller har feedback, bedes du kontakte os

Cite

Carrier, J. (2019). Værdibaseret Ledelse I Arbejdet. Hentet fra arbejdets verden projekt: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.