Wertorientiertes Management in der Arbeit

Value Based Management ist ein Ansatz zur organisatorischen Führung in der Arbeit. Es besagt, dass Organisationen definieren sollten, was sie für einen Wert halten, und sich dann darauf konzentrieren sollten, ihn zu maximieren. Unternehmen definieren Wert in der Regel als Shareholder Value.

Zusammenfassung des World of Work-Projekts

Value Based Management

In der Arbeit ist Value Based Management ein strategischer, organisatorischer Ansatz, der sich auf die Maximierung des Wertes konzentriert. Wert wird oft als langfristiger Shareholder Value verstanden.

Der Kerngedanke des Ansatzes besteht darin, dass Unternehmen den Wert ihrer diskontierten zukünftigen Cashflows maximieren sollten. Dies bedeutet, einen längerfristigen Horizont als viele Unternehmen anzunehmen und sich nicht nur auf die Rentabilität zu konzentrieren. Um Wert zu schaffen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie nur in Projekte und Produkte investieren, die eine Kapitalrendite bieten, die über den Kapitalkosten der Organisation liegt.

Auf diese Weise können sie sicherstellen, dass sie eine positive Kapitalrendite erzielen und damit sicherstellen, dass sie Dividenden an die Anleger zurückgeben können. Ein Nebenprodukt dieses strategischen Ansatzes ist natürlich, dass Organisationen einen Anreiz schaffen, Vorteile oder Renditen von anderen Stakeholdern an die Aktionäre umzuleiten. Im letzten halben Jahrhundert hat sich dies in Dingen wie der Stagnation der Arbeitslöhne, der Verschlechterung der Umwelt und der Erosion der Lieferantenstabilität und der fairen Behandlung manifestiert.

Die Rendite des eingesetzten Kapitals oder des Eigenkapitals ist ein Schwerpunkt des Value Based Managements.

Die drei Säulen des wertorientierten Managements

Damit wertorientiertes Management in der Arbeit effektiv ist, müssen Organisationen drei Kernkompetenzen beherrschen.

Wert schaffen

Erstens die Strategie einer Organisation, sich auf die Schaffung von Wert zu konzentrieren. Ihre Entscheidungsprozesse sollten sich auf die langfristige Wertschöpfung durch Aktivitäten konzentrieren (in der Regel gemessen an diskontierten Cashflows), und Investitionsbewertungen sollten die Kapitalkosten der Organisation berücksichtigen. Entscheidungen sollten getroffen werden, um die Kapitalrendite zu maximieren. In einigen Fällen führt dieser Fokus zu einer Umverteilung der Vorteile aus einem breiteren Stakeholder-Pool auf die Aktionäre.

Wertmanagement

Zweitens sollten Führungskräfte Organisationen verwalten, um den Wert zu maximieren. Die Organisationskultur und Denkweise sollte die Wertmaximierung ermöglichen, Governance-Strukturen sollten die Wertschöpfung und -verfolgung unterstützen, die Führung sollte sich auf den Wertschöpfungsimperativ konzentrieren und ihn kommunizieren, und die Organisation sollte geändert werden, um ihn zu unterstützen.

Wie misst Ihre Organisation den Wert?

Messwert

Drittens sollten Führungskräfte „Wert“ definieren und sich darüber im Klaren sein, wie sie messen sollen, ob sie ihn maximieren sollen. Sie definieren es normalerweise als Shareholder Value, aber einige Organisationen definieren möglicherweise einen anderen Stakeholder-Wert, um ihn zu maximieren. Die Definition von Wert, auf die sich eine Organisation konzentriert, muss klar definiert sein. Eine Strategie zur Messung muss ebenfalls vorhanden sein.

Organisationskultur

Organisationskultur und Mindset sind sehr wichtig für wertebasiertes Management. Während die Einbettung von Prozessen und Governance-Ansätzen eine Voraussetzung ist, liegt die Fähigkeit einer Organisation, den Wert zu maximieren, in den Kleinigkeiten ihrer Kultur, Werte und Arbeitsweisen.

Die erforderliche Kultur für den erfolgreichen Einsatz von wertebasiertem Management ist eine wertebasierte Denkweise auf allen Ebenen der Organisation. Um dies zu erreichen, sollten Führungskräfte dieses Denken in ihre Vision und Leitbilder und Unternehmenswerte einbetten. Sie müssen es auch vorbildlich gestalten und effektiv kommunizieren. Sie können dies zum Teil durch die Festlegung von Zielen und Vorgaben und deren Ausrichtung auf Belohnungs- und Anerkennungsprozesse erreichen.

Organisationsziele

Ziele und Vorgaben sind der Schlüssel zum wertebasierten Management. Daher muss jeder Teil der Organisation spezifische wertbasierte Ziele haben, die messbar sind und die sie beeinflussen können. Diese Ziele müssen für die Ebene der Organisation geeignet sein, auf die sie angewendet werden, und sie müssen die Grundlage des Performance-Management-Prozesses bilden.

Verantwortungsvolles Wirtschaften und wertebasiertes Management in der Arbeit

Wertebasiertes Management kann eine organisatorische Fähigkeit, ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, unterstützen oder behindern. Wenn die angestrebten Werte verantwortlich sind, kann dies die Verantwortung erhöhen. Wenn nicht, kann es die Verantwortung behindern.

In unseren Responsible Business Podcasts erfahren Sie mehr über verantwortungsvolles Wirtschaften und organisatorische Auswirkungen. Diese erste Episode zu Responsible Business könnte ein guter Anfang sein.

Die Projektansicht der Arbeitswelt

In der zweiten Hälfte des 20. Es ist heute eine sehr verbreitete Art, Organisationen zu führen, insbesondere größere. Sein Fokus auf Wert, der sich oft im Aktienkurs widerspiegelt, macht es de facto zur Art und Weise, wie sich die meisten börsennotierten Unternehmen selbst verwalten. Viele nicht börsennotierte Organisationen arbeiten ebenfalls auf diese Weise, insbesondere alle Organisationen, die sich selbst verkaufen oder verkaufen möchten.

Das Modell spricht über die Bedeutung der Wertmaximierung, und die Literatur erklärt, dass es dabei um mehr als kurzfristige Rentabilität geht. Obwohl dies zutrifft, ist es für Unternehmen oft schwierig, den Raum zu finden, um sich wirklich auf ihren langfristigen Wert zu konzentrieren, da viele Sklaven kapriziöser Märkte sind und verwaltete Quartalsergebnisse entsprechend den Erwartungen veröffentlichen müssen. Dies bedeutet, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, die widersprüchlichen Anforderungen der kurz- und langfristigen Maximierung des Shareholder Value auszugleichen.

Verantwortungsvolles Wirtschaften

Aktionäre sind nicht das einzige, was zählt.

Wir freuen uns, dass in einigen Fällen darauf hingewiesen wird, dass der Wert nicht immer als Rendite für die Aktionäre ausgewiesen werden muss. Leider denken wir, dass sich die meisten Organisationen bis vor kurzem fast ausschließlich auf die Maximierung des Shareholder Value konzentriert haben. Es könnte sich lohnen, die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen als einen Weg zu betrachten, um auf gesellschaftlicher Ebene einen echten Mehrwert für die Zukunft zu definieren.

Wir wissen, dass bestimmte Organisationen in einigen Fällen versuchen werden, den Wert im Sinne des Stakeholder-Nutzens zu maximieren, unabhängig davon, welche Form dies annehmen wird. In Großbritannien verwenden gemeinnützige Organisationen häufig einen „Value for Money“ -Rahmen, um die Wirksamkeit ihrer Arbeitsprogramme bei der Erreichung ihres zugrunde liegenden Zwecks zu bewerten und nachzuweisen.

Insgesamt sind wir der Meinung, dass die Konzentration auf den langfristigen Wert (unabhängig von der Definition) ein Ziel ist, auf das sich die meisten Organisationen konzentrieren sollten. Das heißt, wir denken, dass es eine schlechte Sache ist, nur den Shareholder Value zu maximieren. Wir denken, dass dieser Ansatz zu negativen Ergebnissen in der Welt geführt hat. Stattdessen denken wir, dass Organisationen darauf hinarbeiten sollten, langfristigen Wert für eine Mischung ihrer Stakeholder zu schaffen.

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Quellen

Hinter diesem Beitrag steckt wie immer viel Originalarbeit. Peter Drucker hat vielleicht das Konzept des wertorientierten Managements entwickelt. Alfred Rappaport hat es sicherlich vorangetrieben. Es war jedoch Jim McTaggart, der es benannte, als er den Begriff in seinem 1994 erschienenen Buch „The Value Imperative“ verwendete.

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Zitieren

Träger, J. (2019). Wertorientiertes Management in der Arbeit. Abgerufen aus dem World of Work-Projekt: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

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