Gestión Basada En El Valor En El Trabajo

La Gestión Basada en valores es un enfoque del liderazgo organizacional en el trabajo. Dice que las organizaciones deben definir lo que consideran valor, y luego enfocarse en maximizarlo. Las organizaciones suelen definir el valor como el valor de los accionistas.

Resumen del Proyecto El Mundo del Trabajo

Gestión Basada en el valor

En el trabajo, la Gestión Basada en el Valor es un enfoque estratégico y organizacional que se centra en maximizar el valor. El valor a menudo se toma como valor a largo plazo para los accionistas.

El principal elemento del enfoque es que las organizaciones deben maximizar el valor de sus futuros flujos de efectivo descontados. Esto significa adoptar un horizonte a más largo plazo que muchas organizaciones y no centrarse simplemente en la rentabilidad. Para crear valor, las organizaciones deben asegurarse de que solo invierten en proyectos y productos que proporcionen un rendimiento del capital superior al costo de capital de la organización.

Al hacer esto, pueden garantizar que generarán un rendimiento positivo del capital y, al hacerlo, garantizar que puedan devolver dividendos a los inversores. Por supuesto, un subproducto de este enfoque estratégico es que las organizaciones crean un incentivo para redirigir los beneficios o rendimientos a los accionistas de otras partes interesadas. Durante el último medio siglo, esto se ha manifestado a través de cosas como el estancamiento de los salarios laborales, la degradación del medio ambiente y la erosión de la estabilidad de los proveedores y el trato justo.

Los rendimientos del capital empleado o del patrimonio son un enfoque clave de la gestión basada en el valor.

Los Tres Pilares de la Gestión Basada en el Valor

Para que la gestión basada en el valor sea eficaz en el trabajo, las organizaciones deben dominar tres competencias básicas.

Crear valor

En primer lugar, la estrategia de una organización para centrarse en crear valor. Sus procesos de toma de decisiones deben centrarse en el valor agregado a largo plazo por las actividades (generalmente medido por los flujos de efectivo descontados), y las evaluaciones de inversiones deben considerar el costo de capital de la organización. Se deben tomar decisiones para maximizar el valor devuelto por el capital. En algunos casos, este enfoque conduce a la reasignación de beneficios de un grupo de partes interesadas más amplio a los accionistas.

Administrar el valor

En segundo lugar, los líderes deben administrar las organizaciones para maximizar el valor. La cultura y la mentalidad de la organización deben permitir la maximización del valor, las estructuras de gobernanza deben apoyar la creación y el seguimiento del valor, el liderazgo debe centrarse en el imperativo de la creación de valor y comunicarlo, y la organización debe cambiar para apoyarlo.

¿Cómo mide su organización el valor?

Valor de medición

En tercer lugar, los líderes deben definir el» valor » y tener claro cómo medir si quieren maximizarlo. Por lo general, lo definen como valor para los accionistas, pero algunas organizaciones pueden definir un valor diferente para maximizar. Cualquier definición de valor en la que se centre una organización debe estar claramente definida. También debe existir una estrategia para medirla.

Cultura Organizacional

La cultura organizacional y la mentalidad son muy importantes para la Gestión Basada en Valores. Si bien la incorporación de procesos y enfoques de gobernanza es un requisito, la capacidad de una organización para maximizar el valor reside en los detalles de su cultura, valores y formas de trabajo.

La cultura necesaria para el uso exitoso de la Gestión Basada en valores es una mentalidad basada en valores en todos los niveles de la organización. Para lograr esto, los líderes deben integrar este pensamiento en sus declaraciones de visión y misión y en los valores corporativos. También deben servir de modelo y comunicarlo de manera eficaz. Pueden hacerlo en parte estableciendo metas y objetivos y alineándolos con los procesos de recompensa y reconocimiento.

Objetivos de la Organización

Las metas y los objetivos son clave para la Gestión Basada en Valores. Por lo tanto, cada parte de la organización debe tener objetivos específicos basados en valores que sean mensurables y en los que pueda influir. Estos objetivos deben ser apropiados para el nivel de la organización al que se aplican y deben formar la base del proceso de gestión del desempeño.

Empresa Responsable y Gestión Basada en Valores En el Trabajo

La gestión basada en valores puede apoyar u obstaculizar la capacidad organizativa de ser un negocio responsable. Si los valores objetivo son responsables, puede aumentar la responsabilidad. Si no lo son, puede obstaculizar la responsabilidad.

Puede obtener más información sobre el impacto de la empresa responsable y la organización a través de nuestros podcasts de empresa responsable. Este episodio inicial sobre el negocio responsable podría ser un buen lugar para comenzar.

El mundo del trabajo Project View

La gestión basada en el valor en el trabajo realmente cobró importancia en la segunda mitad del siglo XX. Ahora es una forma muy común de dirigir organizaciones, particularmente una más grande. Su enfoque en el valor, a menudo reflejado en el precio de las acciones, lo convierte en la forma de facto en que la mayoría de las entidades que cotizan en bolsa se gestionan por sí mismas. Muchas organizaciones que figuran en las listas de las Naciones Unidas también operan de esta manera, en particular las organizaciones que buscan flotar o venderse a sí mismas.

El modelo habla de la importancia de maximizar el valor, y la literatura explica que esto es algo más que rentabilidad a corto plazo. Si bien esto es cierto, a menudo es difícil para las organizaciones encontrar el espacio para centrarse realmente en su valor a largo plazo, ya que muchas son esclavas de los mercados caprichosos y la necesidad de publicar resultados trimestrales gestionados, de nivel y en línea con las expectativas. Esto significa que muchas organizaciones terminan luchando para equilibrar los requisitos conflictivos de maximizar el valor de los accionistas a corto y largo plazo.

Empresa responsable

Los accionistas no son lo único que importa.

Nos complace ver referencias en algunos casos al hecho de que el valor no siempre necesita reflejarse como retorno a los accionistas. Desafortunadamente, creemos que hasta hace muy poco, la mayoría de las organizaciones se enfocaban casi exclusivamente en la maximización del valor para los accionistas. Podría valer la pena considerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU como una forma de definir el valor real para el futuro a nivel social.

Sabemos que, en algunos casos, ciertas organizaciones buscarán maximizar el valor definido por el beneficio de las partes interesadas, cualquiera que sea la forma que adopte. En el Reino Unido, las organizaciones benéficas a menudo utilizan un marco de «relación calidad-precio» para evaluar y demostrar la eficacia de sus programas de trabajo para lograr su propósito subyacente.

En general, creemos que centrarse en el valor a largo plazo (de cualquier definición) es un objetivo en el que la mayoría de las organizaciones deberían intentar centrarse. Dicho esto, creemos que maximizar solo el valor para los accionistas es algo malo. Creemos que este enfoque ha dado lugar a resultados negativos en el mundo. En cambio, creemos que las organizaciones deben trabajar para crear valor a largo plazo para una combinación de sus partes interesadas.

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Fuentes

Hay, como siempre, es un montón de trabajo original detrás de este post. Peter Drucker puede haber originado el concepto de gestión basada en el valor. Alfred Rappaport ciertamente progresó. Sin embargo, fue Jim McTaggart quien lo nombró cuando usó el término en su libro de 1994: «The Value Imperative».

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Cita

Carrier, J. (2019). Gestión Basada En El Valor En El Trabajo. Extraído del Proyecto El Mundo del Trabajo: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

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