Organización del Equipo de Respuesta escalonada
Una estructura escalonada del Equipo de Gestión de Emergencias debe diseñarse para expandirse y contraerse en función del alcance y la naturaleza de un incidente. Cada nivel sucesivo se puede activar según sea necesario para proporcionar un nivel adicional de soporte y gestión.
Por lo general, una organización de respuesta tiene tres niveles de equipos de gestión de emergencias. Sin embargo, el número de personas incluidas en estos equipos depende del personal disponible y de la estructura de los equipos.
Nivel I: Equipo de Respuesta de Emergencia: Responsable de ejecutar la respuesta en escena. Este equipo suele estar dirigido por un Comandante de Incidentes. Las personas de este equipo de nivel I están altamente capacitadas y capacitadas en medidas de respuesta específicas. Estos miembros especializados pueden ser entrenados en:
- lucha contra incendios industriales
- servicios médicos de emergencia
- respuesta a materiales peligrosos
- rescate en espacios confinados y de alto ángulo
El equipo de nivel I puede contar con personal de la fuerza laboral de la instalación o personal de respuesta externo especializado.
Nivel II: Equipo de Gestión de Incidentes: Proporciona apoyo operacional, de planificación y logístico al equipo de Nivel I. Este equipo suele estar dirigido por el gerente de emergencias de la instalación o de la empresa, y se activa para todos los incidentes de nivel 2 o Nivel 3.
El equipo de Nivel II también puede activarse si el Comandante de Incidentes in situ lo solicita, y funciona desde el Centro de Control de Emergencias (ECC) para coordinar todas las actividades de respuesta más allá del alcance de la respuesta in situ y gestionar los problemas internos y externos de las partes interesadas. El equipo puede estar compuesto por:
- gestión de instalaciones
- personal especializado
Nivel III: Equipo de gestión de crisis: Mantiene la supervisión de los esfuerzos de respuesta a incidentes, proporciona apoyo y experiencia técnica según sea necesario, y se centra en cuestiones estratégicas relacionadas con la reputación corporativa, incluidas las comunicaciones externas, los asuntos jurídicos y los recursos humanos.
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