Gestion Basée Sur La Valeur Dans Le Travail

La gestion basée sur la valeur est une approche du leadership organisationnel dans le travail. Il dit que les organisations doivent définir ce qu’elles considèrent comme une valeur, puis se concentrer sur sa maximisation. Les organisations définissent généralement la valeur comme la valeur actionnariale.

Résumé du projet World of Work

Gestion basée sur la valeur

Au travail, la gestion basée sur la valeur est une approche organisationnelle stratégique axée sur la maximisation de la valeur. La valeur est souvent considérée comme une valeur à long terme pour les actionnaires.

Le principal locataire de l’approche est que les organisations doivent maximiser la valeur de leurs flux de trésorerie futurs actualisés. Cela signifie adopter un horizon à plus long terme que celui de nombreuses organisations et ne pas simplement se concentrer sur la rentabilité. Afin de créer de la valeur, les organisations doivent s’assurer qu’elles n’investissent que dans des projets et des produits qui offrent un rendement du capital supérieur au coût du capital de l’organisation.

Ce faisant, ils peuvent s’assurer qu’ils généreront un rendement positif du capital et, ce faisant, s’assurer de pouvoir reverser des dividendes aux investisseurs. Bien sûr, un sous-produit de cette approche stratégique est que les organisations créent une incitation à rediriger les avantages ou les rendements vers les actionnaires d’autres parties prenantes. Au cours du dernier demi-siècle, cela s’est manifesté par des choses comme la stagnation des salaires de travail, la dégradation de l’environnement et l’érosion de la stabilité des fournisseurs et du traitement équitable.

Les rendements du capital employé ou des capitaux propres sont un objectif clé de la gestion basée sur la valeur.

Les trois piliers de la gestion basée sur la valeur

Pour que la gestion basée sur la valeur soit efficace dans le travail, les organisations doivent maîtriser trois compétences de base.

Création de valeur

Premièrement, la stratégie d’une organisation doit être axée sur la création de valeur. Leurs processus décisionnels devraient se concentrer sur la valeur ajoutée à long terme des activités (généralement mesurée par des flux de trésorerie actualisés), et les évaluations des investissements devraient tenir compte du coût du capital de l’organisation. Des décisions devraient être prises pour maximiser la valeur du capital restituée. Dans certains cas, cette orientation conduit à la réaffectation des avantages d’un bassin de parties prenantes plus large aux actionnaires.

Gestion de la valeur

Deuxièmement, les dirigeants doivent gérer les organisations pour maximiser la valeur. La culture et l’état d’esprit organisationnels devraient permettre la maximisation de la valeur, les structures de gouvernance devraient soutenir la création de valeur et le suivi, le leadership devrait se concentrer sur et communiquer l’impératif de création de valeur et l’organisation devrait être modifiée pour la soutenir.

Comment votre organisation mesure-t-elle la valeur ?

Mesure de la valeur

Troisièmement, les dirigeants doivent définir la « valeur » et être clairs sur la façon de mesurer si s’ils veulent la maximiser. Ils la définissent généralement comme une valeur pour les actionnaires, mais certaines organisations peuvent définir une valeur différente pour les parties prenantes à maximiser. Quelle que soit la définition de la valeur sur laquelle une organisation se concentre, elle doit être clairement définie. Une stratégie pour la mesurer doit également exister.

Culture organisationnelle

La culture et l’état d’esprit organisationnels sont très importants pour une gestion basée sur les valeurs. Bien que l’intégration des processus et des approches de gouvernance soit une exigence, la capacité d’une organisation à maximiser la valeur réside dans la minutie de sa culture, de ses valeurs et de ses méthodes de travail.

La culture requise pour une utilisation réussie de la gestion basée sur les valeurs est un état d’esprit basé sur les valeurs à tous les niveaux de l’organisation. Pour y parvenir, les dirigeants doivent intégrer cette réflexion dans leurs énoncés de vision et de mission et leurs valeurs d’entreprise. Ils doivent également le modéliser et le communiquer efficacement. Ils peuvent le faire en partie en fixant des cibles et des objectifs et en les alignant sur les processus de récompense et de reconnaissance.

Objectifs organisationnels

Les cibles et les objectifs sont essentiels à la gestion fondée sur les valeurs. Par conséquent, chaque partie de l’organisation doit avoir des objectifs spécifiques basés sur la valeur qui sont mesurables et qu’elle peut influencer. Ces objectifs doivent être adaptés au niveau de l’organisation à laquelle ils sont appliqués et ils doivent constituer la base du processus de gestion du rendement.

Entreprise responsable et Gestion basée sur les valeurs Au travail

La gestion basée sur les valeurs peut soutenir ou entraver la capacité organisationnelle d’être une entreprise responsable. Si les valeurs ciblées sont responsables, cela peut accroître la responsabilité. S’ils ne le sont pas, cela peut entraver la responsabilité.

Vous pouvez en apprendre davantage sur les impacts de l’entreprise responsable et de l’organisation grâce à nos podcasts sur l’entreprise responsable. Cet épisode initial sur l’entreprise responsable pourrait être un bon point de départ.

Vue du projet sur le monde du travail

La gestion basée sur la valeur dans le travail a vraiment pris de l’importance dans la seconde moitié du 20e siècle. C’est maintenant une façon très courante de gérer des organisations, en particulier les plus grandes. Son accent mis sur la valeur, souvent reflété dans le cours de l’action, en fait la manière de facto dont la plupart des entités cotées se gèrent elles-mêmes. De nombreuses organisations non cotées fonctionnent également de cette manière, en particulier toutes les organisations qui cherchent à flotter ou à se vendre.

Le modèle parle de l’importance de maximiser la valeur, et la littérature explique qu’il s’agit de plus qu’une rentabilité à court terme. Bien que cela soit vrai, il est souvent difficile pour les organisations de trouver l’espace pour se concentrer réellement sur leur valeur à long terme, car beaucoup sont esclaves de marchés capricieux et de la nécessité d’afficher des résultats trimestriels gérés, de niveau et conformes aux attentes. Cela signifie que de nombreuses organisations ont du mal à équilibrer les exigences contradictoires de la maximisation de la valeur actionnariale à court et à long terme.

Entreprise responsable

Les actionnaires ne sont pas la seule chose qui compte.

Nous sommes heureux de constater dans certains cas que la valeur n’a pas toujours besoin d’être reflétée sous forme de rendement pour les actionnaires. Malheureusement, nous pensons que jusqu’à tout récemment, la plupart des organisations se concentraient presque exclusivement sur la maximisation de la valeur actionnariale. Il pourrait être utile de considérer les Objectifs de développement durable de l’ONU comme un moyen de définir une valeur réelle pour l’avenir au niveau sociétal.

Nous savons que, dans certains cas, certaines organisations chercheront à maximiser la valeur définie par les avantages des parties prenantes, quelle que soit la forme que cela prendra. Au Royaume-Uni, les organisations caritatives utilisent souvent un cadre d' »optimisation des ressources » pour évaluer et prouver l’efficacité de leurs programmes de travail pour atteindre leur objectif sous-jacent.

Dans l’ensemble, nous pensons que se concentrer sur la valeur à long terme (quelle que soit la définition) est un objectif sur lequel la plupart des organisations devraient essayer de se concentrer. Cela dit, nous pensons que maximiser uniquement la valeur pour les actionnaires est une mauvaise chose. Nous pensons que cette approche a conduit à des résultats négatifs dans le monde. Nous pensons plutôt que les organisations devraient travailler à créer de la valeur à long terme pour une combinaison de leurs parties prenantes.

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Sources

Il y a, comme toujours, beaucoup de travail original derrière ce post. Peter Drucker est peut-être à l’origine du concept de gestion basée sur la valeur. Alfred Rappaport l’a certainement fait progresser. Cependant, c’est Jim McTaggart qui le nomme lorsqu’il utilise le terme dans son livre de 1994: « The Value Imperative ».

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Cite

Carrier, J. (2019). Gestion Basée Sur La Valeur Dans Le Travail. Extrait du projet World of Work: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

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