Érték alapú menedzsment a munkában

az értékalapú menedzsment a szervezeti vezetés megközelítése a munkában. Azt mondja, hogy a szervezeteknek meg kell határozniuk, hogy mit tartanak értéknek, majd arra kell összpontosítaniuk, hogy maximalizálják azt. A szervezetek általában az értéket részvényesi értékként határozzák meg.

Összefoglalás A World of Work projekt által

értékalapú menedzsment

a munkában az értékalapú menedzsment stratégiai, szervezeti megközelítés, amely az érték maximalizálására összpontosít. Az érték gyakran hosszú távú részvényesi értéket jelent.

a megközelítés alapvető bérlője az, hogy a szervezeteknek maximalizálniuk kell a diszkontált jövőbeli cash flow-k értékét. Ez azt jelenti, hogy hosszabb távú horizontot fogadunk el, mint sok szervezet, és nem csak a jövedelmezőségre összpontosítunk. Az értékteremtés érdekében a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy csak olyan projektekbe és termékekbe fektessenek be, amelyek a szervezet tőkeköltségénél nagyobb tőkemegtérülést biztosítanak.

ezzel biztosíthatják, hogy pozitív tőkemegtérülést generálnak, és ezáltal biztosítják, hogy osztalékot tudjanak visszafizetni a befektetőknek. Természetesen ennek a stratégiai megközelítésnek az a mellékterméke, hogy a szervezetek ösztönzést teremtenek arra, hogy az előnyöket vagy visszatéréseket más érdekelt felek részvényeseihez irányítsák. Az elmúlt fél évszázadban ez olyan dolgokon keresztül nyilvánult meg, mint a munkabérek stagnálása, a környezet romlása, valamint a beszállítói stabilitás és a tisztességes bánásmód eróziója.

a befektetett tőke vagy a saját tőke megtérülése az értékalapú menedzsment kulcsfontosságú eleme.

az értékalapú menedzsment három pillére

ahhoz, hogy az értékalapú menedzsment hatékony legyen a munkában, a szervezeteknek három alapvető kompetenciával kell rendelkezniük.

értékteremtés

először is, a szervezet stratégiája az értékteremtésre összpontosít. Döntéshozatali folyamataiknak a tevékenységek hosszú távú hozzáadott értékére kell összpontosítaniuk (általában diszkontált cash flow-kkal mérve), a befektetési értékeléseknek pedig figyelembe kell venniük a szervezet tőkeköltségét. Döntéseket kell hozni a tőke megtérülésének maximalizálása érdekében. Bizonyos esetekben ez a hangsúly az érdekelt felek szélesebb köréből származó előnyök átcsoportosításához vezet a részvényesek számára.

Értékkezelés

másodszor, a vezetőknek kezelniük kell a szervezeteket az érték maximalizálása érdekében. A szervezeti kultúrának és gondolkodásmódnak lehetővé kell tennie az érték maximalizálását, az irányítási struktúráknak támogatniuk kell az értékteremtést és a nyomon követést, a vezetésnek az értékteremtés szükségességére kell összpontosítania és kommunikálnia kell, és a szervezetet meg kell változtatni annak támogatása érdekében.

hogyan méri a szervezet az értéket?

mérési érték

harmadszor, a vezetőknek meg kell határozniuk az” értéket”, és tisztában kell lenniük azzal, hogyan kell mérni, ha maximalizálni akarják. Általában részvényesi értékként határozzák meg, de egyes szervezetek a Maximalizálás érdekében eltérő érdekeltségi értéket határozhatnak meg. Bármilyen értékmeghatározásra is összpontosít egy szervezet, egyértelműen meg kell határozni. Ennek mérésére stratégiának is léteznie kell.

szervezeti kultúra

a szervezeti kultúra és gondolkodásmód nagyon fontos az értékalapú menedzsment számára. Míg a folyamatok és irányítási megközelítések beágyazása követelmény, a szervezet képessége az érték maximalizálására kultúrájának, értékeinek és munkamódszereinek aprólékosságában rejlik.

az értékalapú menedzsment sikeres használatához szükséges kultúra értékalapú gondolkodásmód a szervezet minden szintjén. Ennek elérése érdekében a vezetőknek be kell ágyazniuk ezt a gondolkodást jövőképükbe, küldetésnyilatkozataikba és vállalati értékeikbe. Az informatikát is példaképként kell kezelniük, és hatékonyan kell kommunikálniuk. Ezt részben a célok és célkitűzések meghatározásával, valamint a jutalmazási és elismerési folyamatokhoz való igazításával tehetik meg.

szervezeti célok

a célok és célkitűzések kulcsfontosságúak az értékalapú menedzsmenthez. Ezért a szervezet minden részének konkrét értékalapú célkitűzésekkel kell rendelkeznie, amelyek mérhetők és befolyásolhatják. Ezeknek a céloknak meg kell felelniük annak a szervezetnek a szintjéhez, amelyre alkalmazzák őket, és a teljesítménymenedzsment folyamatának alapját kell képezniük.

felelős üzleti és értékalapú menedzsment a munkában

az értékalapú menedzsment támogathatja vagy akadályozhatja a szervezeti képességet, hogy felelős vállalkozás legyen. Ha a megcélzott értékek felelősek, növelheti a felelősséget. Ha nem, akkor akadályozhatja a felelősséget.

a felelős üzleti és szervezeti hatásokról a felelős üzleti podcastok segítségével tudhat meg többet. Ez a kezdeti epizód a felelősségteljes üzletről jó hely lehet a kezdéshez.

a munka világa projekt nézet

az értékalapú menedzsment a munkában valóban a 20.század második felében került előtérbe. Ez most egy nagyon gyakori módja a szervezetek működtetésének, különösen a nagyobbaknak. A hangsúly az érték, gyakran tükröződik a részvényárfolyam, teszi a de-facto módon, hogy a legtöbb jegyzett szervezetek kezelik magukat. Számos nem jegyzett szervezet is ilyen módon működik, különösen minden olyan szervezet, amely lebegni vagy eladni akarja magát.

a modell az érték maximalizálásának fontosságáról beszél, az irodalom pedig elmagyarázza, hogy ez többről szól, mint a rövid távú jövedelmezőségről. Bár ez igaz, gyakran nehéz a szervezetek számára, hogy megtalálják a helyet, hogy valóban összpontosítsanak hosszú távú értékükre, mivel sokan a szeszélyes piacok rabszolgái, és a várakozásoknak megfelelően kezelt, negyedéves eredmények közzétételének szükségessége. Ez azt jelenti, hogy sok szervezet küzd a rövid és hosszú távú részvényesi érték maximalizálásának néhány ellentétes követelményének egyensúlyáért.

felelős üzlet

nem csak a részvényesek számítanak.

örömmel látjuk, hogy egyes esetekben utalunk arra a tényre, hogy az értéket nem mindig kell a részvényesek megtérüléseként tükrözni. Sajnos úgy gondoljuk, hogy egészen a közelmúltig a legtöbb szervezet szinte kizárólag a részvényesi érték maximalizálására összpontosított. Érdemes lehet figyelembe venni az ENSZ Fenntartható Fejlődési céljait, mint a jövő társadalmi szintű valós értékének meghatározásának módját.

tudjuk, hogy bizonyos esetekben bizonyos szervezetek arra törekszenek, hogy maximalizálják az érdekelt felek által meghatározott értéket, bármilyen formában is történjen. Az Egyesült Királyságban a jótékonysági szervezetek gyakran használják az “ár-érték arány” keretrendszert, hogy értékeljék és bizonyítsák munkaprogramjaik hatékonyságát a mögöttes cél elérése érdekében.

összességében úgy gondoljuk, hogy a hosszú távú értékekre való összpontosítás (bármilyen definíció is) olyan cél, amelyre a legtöbb szervezetnek meg kell próbálnia összpontosítani. Ennek ellenére úgy gondoljuk, hogy csak a részvényesi érték maximalizálása rossz dolog. Úgy gondoljuk, hogy ez a megközelítés negatív eredményekhez vezetett a világon. Ehelyett úgy gondoljuk, hogy a szervezeteknek azon kell dolgozniuk, hogy hosszú távú értéket teremtsenek az érdekelt felek keveréke számára.

Kedvenc Podcast Lejátszód!

bármelyik podcast-epizódunkat meghallgathatja kedvenc podcast-lejátszóján a podlink segítségével.

források

ott, mint mindig, sok eredeti munka áll a bejegyzés mögött. Lehet, hogy Peter Drucker hozta létre az értékalapú menedzsment fogalmát. Alfred Rappaport minden bizonnyal előrehaladt. Jim McTaggart azonban nevezte el, amikor 1994-es könyvében ezt a kifejezést használta:”az érték elengedhetetlen”.

visszajelzés

ha bármilyen hibát lát ezen az oldalon, vagy bármilyen visszajelzése van, kérjük lépjen kapcsolatba velünk

Cite

Carrier, J. (2019). Érték Alapú Menedzsment A Munkában. Forrás: World of Work Project: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.