Értékalapú döntéshozatal

mi az értékalapú döntéshozatal

az értékalapú döntéshozatal a kritikus szervezeti döntések megalapozott és időben történő meghozatalának módszere. Ezzel az eszközzel azonosíthatja a legkritikusabb döntéseket, meghatározhatja, mikor kell dönteni, és kitalálhatja, hogy milyen információkra van szüksége a döntések meghozatalához.

mivel a kritikus döntések gyakran közvetlenül befolyásolják a szervezet által generált vagy elvesztett értéket, hasznos a szükséges információkat értékmodell formájában megszervezni; ez a modell kollaboratív módon hozható létre, és újra áttekinthető, amikor a csapat új információkat kap. Az alábbi ábra az értékmodellt mutatja, beleértve azt is, hogy hogyan rendezi a döntéshozatalhoz szükséges legfontosabb információkat.

BusinessValueModel

példa

egy szervezet technológiai igazgatója (CTO) szükségesnek találta az infrastrukturális projektek portfóliójának kezelését. Minden korábbi kísérlet, hogy megszervezze és rangsorolja a portfolió az irányító bizottság nem sikerült. A döntési modellel dolgozott, és a projektek listáját a cél, a bizonytalanság és a komplexitás alapján értékelte. Először az irányítóbizottság használta a célt az informatikai stratégiai terv meghatározásához, majd a komplexitást és a bizonytalanságot a teljesítőképesség értékeléséhez. Az út során megtalálták a bizonytalanság és a komplexitás csökkentésének módjait, és azonosították azokat a képességbeli hiányosságokat, amelyeket az új projektek megkezdése előtt ki kell tölteni.

ezeket a dimenziókat használva a Portfólió néhány órán belül a helyére került. Az irányító bizottság ezt követően rangsorolta és kiegyensúlyozta a listát. Két megkülönböztető projekt volt, de az egyik paritásprojekt mindkettőt lehetővé tette. Ezért a prioritás a kapacitáshiányok pótlása és a paritásprojekt végrehajtása volt. Csak akkor vállalná a szervezet a megkülönböztető projekteket. A cél nem prioritás: a vállalat és a CTO csapata most már tudta, mit kell tennie. A bizonytalanság, a komplexitás és a cél megtörte a logjamot.

when to Use Value Based Decision Making

az értékalapú döntéshozatal a következő feladatok megoldása esetén megfelelő:

  • annak meghatározása, hogy mely termékeket fejlessze, tartsa fenn a jelenlegi állapotban, vagy hagyja abba a támogatást
  • mely kezdeményezéseket kezdje el
  • mely kezdeményezéseket folytassa
  • mely kezdeményezéseket hagyja abba

miért használja az értékalapú döntéshozatalt

értékmodellek nélkül, akkor azt kockáztatja, hogy valami mellett, ami nem generál üzleti értéket, vagy valami ellen dönt, ami igen.

az Értékmodellek egyértelmű előnyt jelentenek a hagyományos döntéshozatali modellekkel szemben. Az értékmodellek számos tényezőt tartalmaznak a költségen és a haszonon túl, és azon alapulnak, hogy értéket szállítanak a piacra, ezáltal a szervezetet értelmes módon jobbá teszik.

az értékalapú döntéshozatal használata

kövesse ezeket a lépéseket az értékalapú döntéshozatal végrehajtásához:

  1. azonosítsa a szervezet előtt álló kritikus döntéseket, amelyek extra ellenőrzést és elemzést igényelnek. Válassza ki azokat a határozatokat, amelyek esetében a határozat hatásai meghaladják az e megközelítés alkalmazásával kapcsolatban felmerült költségeket.
  2. határozza meg, mikor kell meghozni ezeket a döntéseket. Ez az időkeret általában azon alapul, amikor az opciók már nem állnak rendelkezésre, vagy amikor a késleltetett döntés költsége meghaladja a döntés meghozatalából származó értéket.
  3. határozza meg a tájékozott döntés meghozatalához szükséges információkat. Határozza meg a célt, megfontolásokat, költségeket és előnyöket.
  4. a 3.lépésben meghatározott információk összegyűjtéséhez használja a döntés meghozataláig eltelt időt. Szervezze meg ezeket az információkat értékmodell formájában, hogy újra meg tudja vizsgálni döntését, amikor a bemenetek megváltoznak.
  5. amikor összegyűjtötte az összes szükséges információt, vagy amikor eljön a döntés ideje, hozza meg a döntést az optimális érték-szállítás alapján a piacon.
  6. a lehető leghatékonyabban és leghatékonyabban hajtsa végre a döntést.
  7. rendszeresen ismételje meg a döntéshozatali folyamatot, különösen akkor, ha a feltételek megváltoznak.

UsingTheValueModel

Megjegyzések és megfontolások

a jobb döntések beszélgetés, nem szám. Az értékmodell kimenete valószínűleg nem szám vagy számítás lesz. Helyette, a modell eredményei beszélgetés a különböző tényezőkről, amelyek a jobb döntés meghozatalához vezetnek.

a döntése által generált érték részben azon alapul, hogy mennyire igazítja döntését a célhoz. Ha meg kell szüntetnie a hiányt az egyik kritikus tevékenységében, döntése nem kísérelheti meg a differenciálást. Ha egy tevékenységet a piaci részesedés növelésére és új ügyfelek megszerzésére kell használnia, akkor a döntése nem lehet elégedett a paritás elérésével. Ez a cél igazítási modellből származik.

számos olyan szempont van, amely a cél-és költség-haszon elemzés mellett az értéket is befolyásoló döntéseket is figyelembe veszi. Ezek a megfontolások a következők:

  • piaci ablak találkozása
  • bizonytalanság a piacon
  • a termékcsapat ismerete
  • mi van, ha nem hajtja végre a kezdeményezést
  • milyen elvárásokat állított fel
  • csökkentenie kell a kockázatokat
  • további információra van szüksége
  • politikai megfontolások

a költség–haszon elemzés eredménye továbbra is fontos input az értékmodellben—de nem az egyetlen input a döntéshozatali folyamatban. Bizonyos esetekben a költségek és előnyök tájékoztatják a döntést. Más esetekben nem fognak.

mindaddig, amíg két kezdeményezés költség-haszon értékét azonos pontossággal becsüli meg, jobb döntéseket hozhat. Így ahelyett, hogy sok időt töltene azzal, hogy olyan pontossági szintű becsléseket próbáljon létrehozni, amelyek esetleg nem érhetők el, hozzon létre relatív költség -, haszon-és értékmérőket, majd konvergáljon pontosabb, pénzügyi alapú intézkedésekre, amikor több információt gyűjt a projekt végrehajtása során.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.