価値ベースの意思決定

価値ベースの意思決定とは

価値ベースの意思決定は、情報に基づいてタイムリーに重要な組織の意思決定を行う方法です。 このツールを使用して、直面する最も重要な決定を特定し、いつ決定するかを決定し、それらの決定を最もよく行うために必要な情報を把握します。

重要な決定は、多くの場合、組織によって生成または失われた価値に直接影響を与えるため、価値モデルの形で必要な情報を整理すると便利です; このモデルは、共同で作成し、チームが新しい情報を取得したときに再訪することができます。 以下の図は、意思決定に必要な重要な情報をどのように整理するかなど、価値モデルを示しています。

BusinessValueModel

組織の最高技術責任者(CTO)は、インフラプロジェクトのポートフォリオを管理する必要があることを発見しました。 運営委員会のためのポートフォリオを整理し、優先順位を付けるために、以前のすべての試みは失敗しました。 彼は意思決定モデルを使用し、目的、不確実性、および複雑さに基づいてプロジェクトのリストを評価しました。 まず、運営委員会は、it戦略計画を定義するために目的を使用し、その後、彼らは完了するための能力を評価するために複雑さと不確実性を使用しました。 その過程で、彼らは不確実性と複雑さを減らす方法を見つけ、新しいプロジェクトが実施される前に埋める必要がある能力のギャップを特定しました。

これらの次元を使用して、ポートフォリオは数時間で所定の位置に落ちました。 その後、運営委員会はリストを優先し、バランスを取った。 二つの差別化プロジェクトがありましたが、パリティプロジェクトの一つは、両方のイネーブラーでした。 したがって、優先順位は、能力のギャップを埋めるとパリティのプロジェクトを行うことでした。 それだけで、組織は差別化プロジェクトを引き受けるでしょう。 目的は優先順位ではありません:会社とCTOのチームは今何をすべきかを知っていました。 不確実性、複雑さ、および目的はlogjamを壊した。

価値ベースの意思決定を使用する場合

価値ベースの意思決定は、以下のタスクに取り組むときに適切です:

  • どの製品を強化、現在の状態で維持、またはサポートを停止するかの決定
  • どのイニシアチブを開始するかの決定
  • どのイニシアチブを継続すべきかの決定
  • どのイニシアチブを停止するかの決定

価値ベースの意思決定を使用する理由

価値モデルなしでは、ビジネス価値を生成しない何かを支持したり、何かに対して決定したりします。

価値モデルは、従来の意思決定モデルよりも明確な利点を提供します。 価値モデルはちょうど費用および利点を越えるいくつかの要因を含み、それにより意味を持った方法で構成をよりよくさせる市場に価値を提供することに基づいている。

価値ベースの意思決定を使用する方法

価値ベースの意思決定を実装するには、次の手順に従います:

  1. 精査と分析の余分なビットを保証するあなたの組織が直面している重要な決定を識別します。 このアプローチを使用して、意思決定の効果が意思決定に到達するために発生したコストを上回る意思決定を選択します。
  2. これらの決定がいつ行われる必要があるかを決定する。 この時間枠は、通常、オプションが利用できなくなったとき、または遅延決定のコストが決定を行うことから得られた値を上回るときに基づいていま
  3. 情報に基づいた決定を下すために必要な情報を決定します。 目的、考察、費用および利点を定義しなさい。
  4. ステップ3で特定された情報を収集するために決定が必要になるまでの時間を使用します。 この情報を値モデルの形式で整理して、入力が変更されたときに決定を再訪できるようにします。
  5. 必要な情報をすべて集めたとき、または決定する時間が到着したときは、市場への最適な価値配信に基づいて決定を行います。
  6. 意思決定を可能な限り効果的かつ効率的に実施する。
  7. 意思決定プロセスを定期的に繰り返し、特に状況が変化した場合。

UsingTheValueModel

注意事項と考慮事項

より良い決定は会話であり、数字ではありません。 値モデルの出力は、数値や計算ではない可能性があります。 代わりに、モデルの結果は、より良い決定を下すためのさまざまな要因についての会話です。

あなたの決定が生成する値は、あなたの決定を目的とどれだけうまく整列させるかに部分的に基づいています。 あなたのミッションクリティカルな活動のいずれかのギャップを埋める必要がある場合は、あなたの決定は差別化を作成しようとすべきではあ あなたが市場シェアを成長させ、新しい顧客を獲得するために活動を使用する必要がある場合は、あなたの決定はパリティに達することに満足す これはPurpose Alignmentモデルから来ています。

目的と費用便益分析に加えて、価値に影響を与える決定を考慮するさまざまな考慮事項があります。 これらの考慮事項は次のとおりです:

  • マーケットウィンドウを満たす
  • 市場における不確実性
  • 製品チームの知識
  • イニシアチブを行わない場合はどうなりますか
  • どのような期待を設定しましたか
  • リスクを軽減する必要がありますか
  • より多くの情報が必要ですか
  • 政治的考察

費用便益分析の結果は、あなたの価値モデルへの重要な入力のままですが、それはあなたの意思決定プロセスへの唯一の入力ではあ 場合によっては、費用と便益があなたの決定を通知します。 他のケースでは、彼らはしません。

同じレベルの精度で二つのイニシアチブの費用対効果を推定する限り、より良い意思決定を行うことができます。 したがって、達成できない可能性のある精度レベルで見積もりを確立しようとするのではなく、コスト、便益、価値の相対的な尺度を確立し、プロジェクトの実施の過程でより多くの情報を収集するにつれて、より正確で財政的に基づいた尺度に収束します。

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