가치 기반 의사 결정

가치 기반 의사 결정이란 무엇인가

가치 기반 의사 결정은 정보에 입각하고 적시에 중요한 조직 결정을 내리는 방법입니다. 이 도구를 사용하여 직면하는 가장 중요한 결정을 식별하고,결정시기를 결정하고,이러한 결정을 가장 잘 내리는 데 필요한 정보를 파악하십시오.

중요한 결정은 종종 조직에 의해 생성되거나 손실 된 가치에 직접적인 영향을 미치기 때문에 필요한 정보를 가치 모델의 형태로 구성하는 것이 도움이됩니다; 이 모델은 협업 방식으로 생성되고 팀이 새로운 정보를 얻을 때 재검토 될 수 있습니다. 아래 그래픽은 의사 결정에 필요한 핵심 정보를 구성하는 방법을 포함하여 값 모델을 보여줍니다.

BusinessValueModel

한 조직의 최고 기술 책임자는 인프라 프로젝트 포트폴리오를 관리할 필요가 있음을 발견했습니다. 운영위원회의 포트폴리오를 구성하고 우선 순위를 정하려는 이전의 모든 시도는 실패했습니다. 그는 의사 결정 모델로 작업하고 목적,불확실성 및 복잡성을 기반으로 프로젝트 목록을 평가했습니다. 먼저 운영위원회는 전략 계획을 정의하기 위해 목적을 사용;그들은 완료 할 수있는 능력을 평가하기 위해 복잡성과 불확실성을 사용. 길을 따라,그들은 불확실성과 복잡성을 줄일 수있는 방법을 발견하고 새로운 프로젝트가 수행되기 전에 채워질 필요가 능력 격차를 확인했다.

이 차원을 사용하여 포트폴리오는 몇 시간 만에 제자리에 떨어졌습니다. 그런 다음 운영위원회는 우선 순위를 정하고 목록을 균형있게 조정했습니다. 두 가지 차별화 된 프로젝트가 있었지만 패리티 프로젝트 중 하나는 둘 다 가능했습니다. 따라서 우선 순위는 기능 격차를 메우고 패리티 프로젝트를 수행하는 것이 었습니다. 단 그때 조직은 분화 계획사업을 맡을텐데. 목적은 우선 순위가 아닙니다. 불확실성,복잡성 및 목적이 로그 잼을 깨뜨 렸습니다.

가치 기반의 의사 결정을 사용하는 경우

가치 기반의 의사 결정은 다음과 같은 작업을 처리 할 때 적절하다:

  • 향상,현재 상태 유지 또는 지원을 중단할 제품 결정
  • 시작할 이니셔티브 결정
  • 계속할 이니셔티브 결정
  • 중단할 이니셔티브 결정

가치 기반 의사 결정을 사용하는 이유

가치 모델을 사용하지 않으면 다음을 결정할 위험이 있습니다.사업 가치를 생성하지 않는 무언가에 찬성하여 또는 무언가에 대하여 결정.

가치 모델은 전통적인 의사 결정 모델에 비해 분명한 이점을 제공합니다. 가치 모델은 비용 및 이익을 넘어서는 여러 요소를 포함하며 시장에 가치를 제공하는 데 기반을두고 있으므로 의미있는 방식으로 조직을 개선 할 수 있습니다.

가치 기반 의사 결정 사용 방법

가치 기반 의사 결정을 구현하려면 다음 단계를 따르십시오:

  1. 조사와 분석의 여분 조금을 보증하는 너의 조직을 직면하는 긴요한 결정을 확인하십시요. 이 방법을 사용하여 결정에 도달하기 위해 발생하는 비용보다 결정의 효과가 중요한 결정을 선택합니다.
  2. 이러한 결정이 필요할 때 결정합니다. 이 시간 프레임은 일반적으로 옵션을 더 이상 사용할 수 없게 될 때 또는 지연된 의사 결정의 비용이 의사 결정에서 파생 된 값보다 중요 할 때를 기반으로합니다.
  3. 정보에 입각 한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 결정합니다. 목적,고려 사항,비용 및 이점을 정의하십시오.
  4. 3 단계에서 확인된 정보를 수집하기 위해 결정을 내려야 할 때까지 시간을 사용합니다. 입력이 변경될 때 결정을 다시 확인할 수 있도록 이 정보를 값 모델의 형태로 구성합니다.
  5. 필요한 모든 정보를 수집했거나 결정 시간이 다가오면 시장에 최적 가치 전달을 기반으로 결정을 내립니다.
  6. 가능한 한 효과적이고 효율적으로 결정을 구현하십시오.
  7. 특히 조건이 바뀔 때 의사 결정 과정을 정기적으로 반복하십시오.

UsingTheValueModel

주의 사항 및 고려 사항

더 나은 결정은 대화이지 숫자가 아닙니다. 값 모델의 출력은 숫자나 계산이 아닐 수 있습니다. 대신,모형 결과는 더 나은 결정을 내리기로 가는 각종 요인에 관하여 대화 이다.

귀하의 결정이 생성하는 가치는 부분적으로 귀하의 결정이 목적에 얼마나 잘 부합되는지에 근거합니다. 너가 너의 임무 긴요한 활동의 한안에 간격을 닫는것을 필요로 하면,너의 결정은 감별법을 창조한것을 시도하면 안된다. 시장 점유율을 높이고 새로운 고객을 확보하기 위해 활동을 사용해야하는 경우,귀하의 결정은 패리티에 도달하는 데 만족해서는 안됩니다. 이 목적 정렬 모델에서 온다.

목적 및 비용 편익 분석 외에도 가치에 영향을 미치는 결정을 고려하는 다양한 고려 사항이 있습니다. 이러한 고려 사항은 다음과 같습니다:

  • 시장 창과의 만남
  • 시장의 불확실성
  • 제품 팀에 대한 지식
  • 어떤 기대치를 설정했는가
  • 위험을 완화해야 하는가
  • 더 많은 정보가 필요한가
  • 정치적 고려 사항

비용 편익 분석의 결과는 가치 모델에 대한 중요한 입력으로 남아 있지만 의사 결정 과정에 대한 유일한 입력은 아닙니다. 어떤 경우에는 비용과 혜택이 귀하의 결정을 알릴 것입니다. 다른 경우에,그들은하지 않습니다.

두 이니셔티브의 비용 편익을 동일한 수준의 정밀도로 추정하는 한 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 따라서,달성 되지 않을 수 있습니다 정밀도 수준에서 견적을 설정 하려고 많은 시간을 지출 하는 대신 비용,혜택,및 값의 상대 측정을 설정 하 고 프로젝트 구현의 과정을 통해 더 많은 정보를 수집으로 더 정확 하 고,재정적으로 기반된 조치에 수렴.

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