업무의 가치 기반 관리

가치 기반 관리는 업무에서 조직의 리더십에 대한 접근 방식입니다. 조직은 가치라고 생각하는 것을 정의한 다음 그것을 극대화하는 데 집중해야한다고 말합니다. 조직은 일반적으로 가치를 주주 가치로 정의합니다.

작업 세계 프로젝트 요약

가치 기반 관리

업무에서 가치 기반 관리는 가치 극대화에 중점을 둔 전략적이고 조직적인 접근 방식입니다. 가치는 장기 주주 가치를 의미하기 위하여 수시로 가지고 간다.

이 접근법의 핵심 테넌트는 조직이 할인 된 미래 현금 흐름의 가치를 극대화해야한다는 것입니다. 이는 많은 조직보다 장기적인 지평을 채택하고 단순히 수익성에 초점을 맞추지 않는 것을 의미합니다. 가치를 창출하기 위해 조직은 조직의 자본 비용보다 큰 자본 수익을 제공하는 프로젝트 및 제품에만 투자해야합니다.

이렇게함으로써,그들은 자본에 긍정적 인 수익을 생성 할 수 있도록하고,그렇게함으로써 그들은 투자자에게 배당금을 반환 할 수 있도록 할 수 있습니다. 당연히,이 전략적인 접근의 부산물은 조직이 다른 내깃돈 보관자에게서 주주에게 이득 또는 반환을 방향을 바꾸는 동기유발을 창조한다 고 이다. 지난 반세기 동안 이것은 노동 임금의 침체,환경의 저하,공급자의 안정과 공정한 대우의 침식과 같은 것들을 통해 나타납니다.

고용 된 자본 또는 자본에 대한 수익률은 가치 기반 관리의 핵심 초점입니다.

가치기반경영의 세 가지 기둥

가치기반경영이 업무의 효과를 발휘하려면 조직은 세 가지 핵심역량에 능숙해야 한다.

가치 창출

첫째,가치 창출에 초점을 맞추는 조직의 전략. 그들의 의사 결정 과정은 활동에 의해 추가 된 장기 가치(일반적으로 할인 된 현금 흐름으로 측정)에 초점을 맞추어야하며 투자 평가는 조직의 자본 비용을 고려해야합니다. 자본에 반환된 가치를 극대화하기 위한 결정이 내려져야 한다. 어떤 경우에는 이 초점이 주주에게 더 넓은 내깃돈 보관자 수영장에서 이득의 재할당에 지도한다.

가치 관리

둘째,리더는 가치를 극대화하기 위해 조직을 관리해야 한다. 조직 문화와 사고 방식은 가치 극대화를 가능하게하고,거버넌스 구조는 가치 창출 및 추적을 지원해야하며,리더십은 가치 창출에 초점을 맞추고 의사 소통해야하며 조직은 그것을 지원하기 위해 변경되어야합니다.

귀하의 조직은 가치를 어떻게 측정합니까?

가치 측정

셋째,리더는’가치’를 정의하고 그것을 극대화하려면 어떻게 측정해야 하는지를 명확히 해야 한다. 그들은 일반적으로 그것을 주주 가치로 정의하지만 일부 조직은 극대화하기 위해 다른 이해 관계자 가치를 정의 할 수 있습니다. 조직이 초점을 맞추는 가치의 정의가 무엇이든 명확하게 정의되어야합니다. 이를 측정하는 전략도 존재해야 한다.

조직 문화

조직 문화와 사고 방식은 가치 기반 관리에 매우 중요합니다. 프로세스 및 거버넌스 접근 방식을 포함시키는 것이 요구 사항이지만 조직의 가치 극대화 능력은 문화,가치 및 작업 방식의 특징점에 있습니다.

가치 기반 관리의 성공적인 사용을 위해 필요한 문화는 조직의 모든 수준에서 가치 기반 사고 방식입니다. 이를 달성하기 위하여는 지도자는 그들의 시각안에 이 생각을 및 발전 계획서 및 법인 가치 포함해야 한다. 그들은 또한 그것을 역할 모델링하고 효과적으로 의사 소통해야합니다. 그들은 표적과 목적의 조정 및 사례금 그리고 승인 과정에 맞추기를 통해 이것을 부분적으로 해서 좋다.

조직 목표

목표와 목표는 가치 기반 관리의 핵심입니다. 따라서 조직의 각 부분은 측정 가능하고 영향을 줄 수있는 특정 가치 기반 목표를 가져야합니다. 이러한 목표에 적용 되는 조직의 수준에 적합 해야 하 고 그들은 성과 관리 프로세스의 기초를 형성 해야 합니다.

업무에서 책임 있는 비즈니스 및 가치 기반 관리 가치 기반 관리는 책임 있는 비즈니스가 될 수 있는 조직의 능력을 지원하거나 방해할 수 있습니다. 대상 값이 책임이있는 경우 책임을 증가시킬 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 책임을 방해 할 수 있습니다.

책임 있는 비즈니스 팟캐스트를 통해 책임 있는 비즈니스 및 조직 영향에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 책임있는 사업에 대한이 초기 에피소드는 시작하기에 좋은 장소 일 수 있습니다.

작업의 세계 프로젝트보기

작업의 가치 기반 관리는 정말 20 세기 후반에서 굴지에왔다. 이제 조직,특히 더 큰 조직을 운영하는 매우 일반적인 방법입니다. 종종 주가에 반영 가치에 초점,그것은 대부분의 상장 기업이 자신을 관리하는 사실상의 방법을합니다. 많은 유엔 목록으로 만들어진 조직은 또한 이 유행,뜨나 매출한것을 봐 특별하게 어떤 조직안에 운영한다.

이 모델은 가치 극대화의 중요성에 대해 이야기하며 문헌은 이것이 단기 수익성 이상의 것이라고 설명합니다. 이것이 진실한 동안,조직이 그들의 장기 가치에 진짜로 집중하기 위하여 공간을 찾아내는 것은 수시로 단단하다 만큼 변덕스러운 시장에 노예 및 기대에 부합하여,수평 처리한,사계 결과를 배치하는 필요. 즉,많은 조직이 단기 및 장기 주주 가치 극대화의 요구 사항을 상충하는 일부-균형을 맞추기 위해 고군분투하게된다는 것을 의미합니다.

책임 사업

주주 만이 중요한 것은 아닙니다.

우리는 가치가 항상 주주에게 반환으로 반영 될 필요가 없다는 사실에 어떤 경우에는 참조를 볼 수 기쁘게 생각합니다. 불행하게도,우리는 아주 최근까지,대부분의 조직은 주주 가치 극대화에 거의 독점적으로 초점을 맞추고 있다고 생각합니다. 유엔의 지속 가능한 개발 목표를 사회적 차원에서 미래를위한 진정한 가치를 정의하는 방법으로 고려해 볼 가치가 있습니다.

어떤 경우에는 어떤 조직들이 이해관계자의 이익에 의해 정의되는 가치를 극대화하려고 할 것이라는 것을 알고 있습니다. 영국 자선 단체에서는 종종”돈을위한 가치”프레임 워크를 사용하여 기본 목적을 달성하는 데있어 업무 프로그램의 효과를 평가하고 증거합니다.

전반적으로 우리는 장기적인 가치(정의가 무엇이든)에 초점을 맞추는 것이 대부분의 조직이 집중해야 할 목표라고 생각합니다. 즉,주주 가치 만 극대화하는 것은 나쁜 일이라고 생각합니다. 우리는 이러한 접근 방식이 세계에서 부정적인 결과를 초래한다고 생각합니다. 대신,우리는 조직이 이해 관계자의 혼합을 위해 장기적인 가치를 창출하기 위해 노력해야한다고 생각합니다.

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출처

이 게시물 뒤에 원래 작업이 많이 있습니다. 피터 드러커는 가치 기반 관리의 개념을 유래했을 수 있습니다. 알프레드 라파 포트는 확실히 그것을 진행했습니다. 그러나 짐 맥타가트는 1994 년 책에서”가치 명령”이라는 용어를 사용했을 때 그 이름을 지었다.

피드백

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(2019). 업무의 가치 기반 관리. 에서 검색 작업 프로젝트의 세계: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

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