Value Based Decision Making

Hva Er Value Based Decision Making

Value-based decision making Er en metode for å ta kritiske organisatoriske beslutninger på en informert og riktig måte. Bruk dette verktøyet til å identifisere de mest kritiske beslutningene du står overfor, bestemme når du skal bestemme, og finne ut hvilken informasjon du trenger for å best ta disse beslutningene.

fordi kritiske beslutninger ofte direkte påvirker verdien som genereres eller går tapt av en organisasjon, er det nyttig å organisere nødvendig informasjon i form av en verdimodell; denne modellen kan opprettes på en samarbeidende måte og revideres når teamet får ny informasjon. Grafikken nedenfor viser verdimodellen, inkludert hvordan den organiserer nøkkelinformasjonen som trengs for beslutningstaking.

BusinessValueModel

Et Eksempel

Chief Technology Officer (CTO) i en organisasjon fant et behov for å administrere sin portefølje av infrastrukturprosjekter. Alle tidligere forsøk på å organisere og prioritere porteføljen for styringskomiteen mislyktes. Han jobbet med beslutningsmodellen og vurderte sin liste over prosjekter basert på formål, usikkerhet og kompleksitet. Først brukte styringskomiteen formål å definere IT-strategiplanen; så brukte de kompleksitet og usikkerhet for å vurdere evnen til å fullføre. Underveis fant de måter å redusere usikkerhet og kompleksitet og identifiserte kapasitetshull som måtte fylles før noen nye prosjekter skulle gjennomføres.

ved hjelp av disse dimensjonene falt porteføljen på plass om noen timer. Styret prioriterte og balanserte listen. Det var to differensierende prosjekter, men en av paritetsprosjektene var en tilrettelegger for begge. Derfor var prioriteten å fylle kapasitetsgapene og gjøre paritetsprosjektet. Først da ville organisasjonen ta på seg de differensierende prosjektene. Formålet er ikke prioritert: selskapet og CTOS team visste nå hva de skulle gjøre. Usikkerhet, kompleksitet og formål brøt logjam.

Når Du Skal Bruke Verdibasert Beslutningstaking

Verdibasert beslutningstaking er hensiktsmessig når du takler følgende oppgaver:

  • Bestemme hvilke produkter som skal forbedres, opprettholdes ved gjeldende status eller slutte å støtte
  • Bestemme hvilke initiativer som skal starte
  • Bestemme hvilke initiativer som skal fortsette
  • Bestemme hvilke initiativer som skal stoppe

Hvorfor Bruke Verdibasert Beslutningstaking

uten verdimodeller risikerer du å bestemme til fordel for noe som ikke genererer forretningsverdi eller bestemmer seg for noe som gjør det.

Verdimodeller gir en klar fordel over de tradisjonelle beslutningsmodellene. Verdimodeller inkluderer en rekke faktorer utover bare kostnad og nytte og er basert på å levere verdi til markedet, og dermed gjøre organisasjonen bedre på en meningsfull måte.

Slik Bruker Du Verdibasert Beslutningstaking

Følg disse trinnene for å implementere verdibasert beslutningstaking:

  1. Identifiser de kritiske beslutningene organisasjonen står overfor som garanterer en ekstra bit av gransking og analyse. Velg beslutninger der effekten av en beslutning oppveier kostnadene for å nå den ved hjelp av denne tilnærmingen.
  2. Bestem når disse beslutningene må gjøres. Denne tidsrammen er vanligvis basert på når opsjoner ikke lenger er tilgjengelige, eller når kostnaden for en forsinket beslutning oppveier verdien som kommer fra å ta beslutningen.
  3. Bestem informasjonen som kreves for å ta en informert beslutning. Definer formål, hensyn, kostnader og fordeler.
  4. Bruk tiden frem til beslutningen må fattes for å samle inn informasjonen som er identifisert i trinn 3. Organiser denne informasjonen i form av en verdimodell slik at du kan se på beslutningen din når inngangene endres.
  5. når du har samlet all nødvendig informasjon, eller når tiden for å bestemme kommer, ta avgjørelsen basert på optimal verdi levering til markedet.
  6. Implementere beslutningen så effektivt og effektivt som mulig.
  7. Gjenta beslutningsprosessen regelmessig, spesielt når forholdene endres.

UsingTheValueModel

Advarsler Og Betraktninger

Bedre beslutninger Er en samtale, ikke et tall. Resultatet av en verdimodell vil sannsynligvis ikke være et tall eller en beregning. I stedet er modellresultatene en samtale om de ulike faktorene som går inn i å ta en bedre beslutning.

verdien som din beslutning genererer, er delvis basert på hvor godt du justerer din beslutning med formålet. Hvis du trenger å lukke et gap i en av dine virksomhetskritiske aktiviteter, bør din beslutning ikke forsøke å skape differensiering. Hvis du trenger å bruke en aktivitet for å vokse markedsandeler og få nye kunder, bør din beslutning ikke være fornøyd med å nå paritet. Dette kommer fra Formålet Justering Modell.

det er en rekke hensyn som faktor i beslutninger som påvirker verdi i tillegg til formål og kost-nytte analyse. Disse hensynene inkluderer:

  • Møte et markedsvindu
  • Usikkerhet på markedet
  • Kunnskap om produktteamet
  • hva om du ikke gjør initiativet
  • hvilke forventninger har du satt
  • trenger du å redusere risikoen
  • trenger du mer informasjon
  • politiske hensyn

resultatet av kost–nytte—analysen er fortsatt et viktig innspill til verdimodellen din-Men Det er ikke den eneste inngangen til beslutningsprosessen din. I noen tilfeller vil kostnader og fordeler informere din beslutning. I andre tilfeller vil de ikke.

så lenge du estimerer kostnadsfordelen av to tiltak med samme presisjonsnivå, kan du ta bedre beslutninger. Derfor, i stedet for å bruke mye tid på å prøve å etablere estimater på et presisjonsnivå som kanskje ikke er oppnåelig, etablere relative tiltak av kostnader, nytte og verdi og deretter konvergere på mer presise, økonomisk baserte tiltak som du samle mer informasjon i løpet av prosjektgjennomføringen.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.