Verdibasert Ledelse I Arbeid

Verdibasert Ledelse Er en tilnærming til organisatorisk lederskap i arbeid. Det står at organisasjoner bør definere hva de anser verdi for å være, og deretter fokusere på å maksimere det. Organisasjoner definerer vanligvis verdi som aksjonærverdi.

Oppsummering Av World Of Work Project

Verdibasert Ledelse

I arbeid Er Verdibasert Ledelse en strategisk, organisatorisk tilnærming som fokuserer på å maksimere verdien. Verdi er ofte tatt for å bety langsiktig aksjonærverdi.

kjernen leietaker av tilnærmingen er at organisasjoner bør maksimere verdien av sine diskonterte fremtidige kontantstrømmer. Dette betyr å vedta en langsiktig horisont enn mange organisasjoner gjør og ikke bare fokusere på lønnsomhet. For å skape verdier må organisasjoner sørge for at de bare investerer i prosjekter og produkter som gir en avkastning på kapital som er større enn organisasjonens kapitalkostnad.

ved å gjøre dette kan de sikre at de vil generere en positiv avkastning på kapital, og dermed sikre at de kan returnere utbytte til investorer. Selvfølgelig er et biprodukt av denne strategiske tilnærmingen at organisasjoner skaper et incitament til å omdirigere fordeler eller avkastning til aksjonærer fra andre interessenter. I løpet av det siste halve århundre har dette manifestert seg gjennom ting som stagnasjon av arbeidslønn, forringelse av miljøet og erosjon i leverandørstabilitet og rettferdig behandling.

Avkastning på sysselsatt kapital eller egenkapital er et sentralt fokus for verdibasert ledelse.

De Tre Pilarene I Verdibasert Ledelse

for at verdibasert ledelse skal være effektiv i arbeid, må organisasjoner bli dyktige i tre kjernekompetanse.

Skape Verdi

for det Første en organisasjons strategi for å være fokusert på å skape verdi. Deres beslutningsprosesser bør fokusere på den langsiktige verdiskapingen av aktiviteter (vanligvis målt ved diskonterte kontantstrømmer), og investeringsvurderinger bør vurdere organisasjonens kapitalkostnad. Beslutninger bør fattes for å maksimere verdien tilbake på kapital. I noen tilfeller fører dette fokuset til omfordeling av fordeler fra en bredere interessentpool til aksjonærer.

Administrerende Verdi

for det Andre bør ledere administrere organisasjoner for å maksimere verdien. Organisasjonskulturen og tankegangen skal muliggjøre verdimaksimering, styringsstrukturer skal støtte verdiskaping og sporing, ledelse skal fokusere på og kommunisere verdiskapende imperativ og organisasjonen bør endres for å støtte den.

hvordan måler organisasjonen din verdi?

Måleverdi

for Det Tredje bør ledere definere «verdi» og være klare på hvordan de skal måle om de skal maksimere den. De definerer vanligvis det som aksjonærverdi, men noen organisasjoner kan definere en annen interessentverdi for å maksimere. Uansett definisjon av verdi en organisasjon fokuserer på må være klart definert. En strategi for å måle det må også eksistere.

Organisasjonskultur

Organisasjonskultur og tankesett er svært viktig For Verdibasert Ledelse. Mens innebygging av prosesser og styringstilnærminger er et krav, ligger en organisasjons evne til å maksimere verdien i minutia av sin kultur, verdier og måter å jobbe på.

den nødvendige kulturen for vellykket Bruk Av Verdibasert Ledelse er et verdibasert tankesett på alle nivåer i organisasjonen. For å oppnå dette ledere bør legge denne tenkningen i deres visjon og misjon uttalelser og bedriftens verdier. De må også rollemodellere det og kommunisere det effektivt. De kan gjøre dette delvis gjennom å sette mål og mål og tilpasse dem til belønnings-og anerkjennelsesprosesser.

Organisatoriske Mål

Mål og mål er nøkkelen Til Verdibasert Ledelse. Derfor må hver del av organisasjonen ha spesifikke verdibaserte mål som er målbare og som det kan påvirke. Disse målene må være passende for nivået på organisasjonen de brukes på, og de må danne grunnlaget for prestasjonsstyringsprosessen.

Ansvarlig Virksomhet Og Verdibasert Ledelse I Arbeid

Verdibasert ledelse kan støtte eller hindre en organisatorisk evne til å være en ansvarlig virksomhet. Hvis verdiene målrettet er ansvarlige, kan det øke ansvaret. Hvis de ikke er det, kan det hindre ansvar.

du kan lære mer om ansvarlig virksomhet og organisatoriske konsekvenser om våre ansvarlig virksomhet podcaster. Denne første episoden på ansvarlig virksomhet kan være et godt sted å starte.

The World Of Work Project View

Verdibasert Ledelse i arbeid virkelig ble kjent i andre halvdel av det 20.århundre. Det er nå en veldig vanlig måte å drive organisasjoner på, spesielt større. Fokuset på verdi, ofte reflektert i aksjekursen, gjør det til den de-facto måten de fleste børsnoterte enheter styrer seg selv. Mange un-børsnoterte organisasjoner opererer også på denne måten, spesielt alle organisasjoner som ønsker å flyte eller selge seg selv.

modellen snakker om viktigheten av å maksimere verdien, og litteraturen forklarer at dette handler om mer enn kortsiktig lønnsomhet. Selv om dette er sant, er det ofte vanskelig for organisasjoner å finne plass til å virkelig fokusere på deres langsiktige verdi, da mange er slaver til lunefulle markeder og behovet for å legge inn administrerte, nivåerte kvartalsresultater i tråd med forventningene. Dette betyr at mange organisasjoner ender opp sliter med å balansere noen-hva motstridende krav til kort og lang sikt aksjonær verdi maksimering.

Ansvarlig Virksomhet

Aksjonærer er ikke det eneste som betyr noe.

vi er glade for å se referanse i noen tilfeller til det faktum at verdien ikke alltid må reflekteres som avkastning til aksjonærene. Dessverre tror vi at inntil ganske nylig fokuserte de fleste organisasjoner nesten utelukkende på aksjonærverdimaksimering. DET kan være verdt Å vurdere FNS Bærekraftsmål som en måte å definere reell verdi for fremtiden på samfunnsnivå.

Vi vet at i noen tilfeller vil enkelte organisasjoner se for å maksimere verdien som definert av interessentfordeler, uansett hvilken form som vil skje for å ta. I STORBRITANNIA bruker veldedige organisasjoner ofte et» verdi for pengene » rammeverk for å vurdere og bevise effektiviteten av deres arbeidsprogrammer for å oppnå deres underliggende formål.

Samlet tror Vi at fokus på langsiktig verdi (uansett definisjon) er et mål som de fleste organisasjoner bør prøve å fokusere på. Når det er sagt, tror vi at maksimering av bare aksjonærverdi er en dårlig ting. Vi tror at denne tilnærmingen har ført til negative resultater i verden. I stedet mener vi at organisasjoner bør arbeide for å skape langsiktig verdi for en blanding av sine interessenter.

Din Favoritt Podcast Spiller!

du kan lytte til noen av våre podcast-episoder på din favoritt podcast-spiller via podlink.

Kilder

Det er som alltid mye originalt arbeid bak dette innlegget. Peter Drucker kan ha oppstått begrepet verdibasert ledelse. Alfred Rappaport sikkert kommet det. Men Det Var Jim McTaggart som heter det da han brukte begrepet i sin 1994-bok :» The Value Imperative».

Tilbakemelding

hvis du ser feil på denne siden eller har tilbakemelding, Vennligst Kontakt Oss

Sitere

Carrier, J. (2019). Verdibasert Ledelse I Arbeid. Hentet fra World Of Work-Prosjektet: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.