Podejmowanie decyzji w oparciu o wartość

Co To jest podejmowanie decyzji w oparciu o wartość

podejmowanie decyzji w oparciu o wartość jest metodą podejmowania krytycznych decyzji organizacyjnych w sposób świadomy i terminowy. Użyj tego narzędzia, aby zidentyfikować najbardziej krytyczne decyzje, przed którymi stoisz, określić, kiedy podjąć decyzję i dowiedzieć się, jakich informacji potrzebujesz, aby najlepiej podjąć te decyzje.

ponieważ krytyczne decyzje często bezpośrednio wpływają na wartość generowaną lub utraconą przez organizację, pomocne jest zorganizowanie niezbędnych informacji w formie modelu wartości; model ten można tworzyć we współpracy i ponownie odwiedzać, gdy zespół otrzyma nowe informacje. Poniższa grafika przedstawia model wartości, w tym sposób, w jaki organizuje kluczowe informacje potrzebne do podejmowania decyzji.

BusinessValueModel

przykład

Dyrektor ds. technologii (CTO) w organizacji znalazł potrzebę zarządzania swoim portfolio projektów infrastrukturalnych. Wszystkie wcześniejsze próby uporządkowania i nadania priorytetu portfolio komitetowi sterującemu nie powiodły się. Pracował z modelem decyzyjnym i oceniał listę projektów w oparciu o cel, niepewność i złożoność. Najpierw komitet sterujący wykorzystał cel do zdefiniowania Strategicznego Planu IT, a następnie wykorzystał złożoność i niepewność do oceny zdolności do ukończenia. Po drodze znaleźli sposoby na zmniejszenie niepewności i złożoności oraz zidentyfikowali luki w możliwościach, które należy wypełnić przed podjęciem jakichkolwiek nowych projektów.

korzystając z tych wymiarów, portfolio rozpadło się w ciągu kilku godzin. Następnie komitet sterujący wyznaczył priorytety i zbilansował listę. Były dwa różne projekty, ale jeden z projektów parytetowych umożliwiał oba. Dlatego priorytetem było wypełnienie luk w możliwościach i wykonanie projektu parytetu. Dopiero wtedy organizacja przejęłaby projekty różnicujące. Cel nie jest priorytetem: Firma i zespół CTO wiedzieli, co robić. Niepewność, złożoność i cel złamały logjam.

kiedy należy stosować podejmowanie decyzji w oparciu o wartość

podejmowanie decyzji w oparciu o wartość jest właściwe przy rozwiązywaniu następujących zadań:

  • określanie, które produkty należy ulepszyć, utrzymać na obecnym stanie lub przestać wspierać
  • określanie, które inicjatywy rozpocząć
  • określanie, które inicjatywy kontynuować
  • określanie, które inicjatywy zatrzymać

Dlaczego Warto korzystać z podejmowania decyzji opartych na wartości

bez modeli wartości ryzykujesz podejmowanie decyzji na rzecz czegoś, co nie generuje wartości biznesowej lub decydując się na coś, co robi.

modele wartości zapewniają wyraźną przewagę nad tradycyjnymi modelami podejmowania decyzji. Modele wartości obejmują wiele czynników wykraczających poza same koszty i korzyści i opierają się na dostarczaniu wartości na rynek, dzięki czemu organizacja staje się lepsza w znaczący sposób.

Jak korzystać z podejmowania decyzji w oparciu o wartość

wykonaj następujące kroki, aby wdrożyć podejmowanie decyzji w oparciu o wartość:

  1. Określ krytyczne decyzje, przed którymi stoi Twoja organizacja, które wymagają dodatkowej analizy i analizy. Wybierz decyzje, w których skutki decyzji przewyższają koszty poniesione w celu jej osiągnięcia przy zastosowaniu takiego podejścia.
  2. To ramy czasowe jest zwykle oparte na kiedy opcje stają się już dostępne, lub gdy koszt opóźnionej decyzji przewyższa wartość wynikającą z podejmowania decyzji.
  3. Określ cel, względy, koszty i korzyści.
  4. Wykorzystaj czas do podjęcia decyzji w celu zebrania informacji określonych w kroku 3. Zorganizuj te informacje w formie modelu wartości, aby móc ponownie podjąć decyzję, gdy zmienią się dane wejściowe.
  5. po zebraniu wszystkich niezbędnych informacji lub gdy nadejdzie czas na podjęcie decyzji, podejmij decyzję w oparciu o optymalne dostarczenie wartości na rynek.
  6. regularnie powtarzaj proces podejmowania decyzji, zwłaszcza gdy zmieniają się warunki.

UsingTheValueModel

zastrzeżenia i rozważania

lepsze decyzje to rozmowa, nie Liczba. Wynik modelu wartości prawdopodobnie nie będzie liczbą ani obliczeniem. Zamiast tego Wyniki modelu są rozmową na temat różnych czynników, które wpływają na podjęcie lepszej decyzji.

wartość generowana przez twoją decyzję opiera się częściowo na tym, jak dobrze dostosujesz swoją decyzję do celu. Jeśli musisz wypełnić lukę w jednym z Twoich krytycznych działań, twoja decyzja nie powinna próbować tworzyć różnicowania. Jeśli chcesz wykorzystać aktywność do zwiększenia udziału w rynku i pozyskania nowych klientów, twoja decyzja nie powinna być zadowolona z osiągnięcia parytetu. Wynika to z modelu wyrównania celu.

istnieje wiele czynników, które uwzględniają decyzje, które wpływają na wartość oprócz analizy celu i kosztów i korzyści. Rozważania te obejmują:

  • spotkanie z rynkowym oknem
  • niepewność na rynku
  • znajomość zespołu ds. produktu
  • co zrobić, jeśli nie wykonasz inicjatywy
  • jakie oczekiwania Ustawiłeś
  • czy musisz ograniczyć ryzyko
  • czy potrzebujesz więcej informacji
  • względy polityczne

wynik analizy kosztów i korzyści pozostaje ważnym wkładem w twój model wartości–ale nie jest jedynym wkładem w proces podejmowania decyzji. W niektórych przypadkach koszty i korzyści będą informować o decyzji. W innych przypadkach nie będą.

o ile z taką samą dokładnością oszacujesz koszty i korzyści dwóch inicjatyw, możesz podejmować lepsze decyzje. Tak więc, zamiast spędzać dużo czasu próbując ustalić szacunki na poziomie dokładności, która może nie być osiągalna, ustanowienie względnych miar kosztów, korzyści i wartości, a następnie zbiegają się na bardziej precyzyjnych, finansowych środków, jak zebrać więcej informacji w trakcie realizacji projektu.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.