Zarządzanie wartością w pracy

Value Based Management to podejście do przywództwa organizacyjnego w pracy. Mówi ona, że organizacje powinny określić, jaka jest ich wartość, a następnie skupić się na jej maksymalizacji. Organizacje zazwyczaj definiują wartość jako wartość dla akcjonariuszy.

Podsumowanie projektu World of Work

Zarządzanie oparte na wartości

w pracy Zarządzanie oparte na wartości jest strategicznym, organizacyjnym podejściem, które koncentruje się na maksymalizacji wartości. Wartość często oznacza długoterminową wartość dla akcjonariuszy.

główną zaletą tego podejścia jest to, że organizacje powinny zmaksymalizować wartość swoich zdyskontowanych przyszłych przepływów pieniężnych. Oznacza to przyjęcie dłuższego horyzontu czasowego niż wiele organizacji, a nie tylko skupienie się na rentowności. Aby tworzyć wartość, organizacje muszą upewnić się, że inwestują tylko w projekty i produkty, które zapewniają zwrot z kapitału większy niż koszt kapitału organizacji.

w ten sposób mogą zapewnić, że wygenerują dodatni zwrot z kapitału, a tym samym zapewnią inwestorom zwrot dywidend. Oczywiście produktem tego strategicznego podejścia jest to, że organizacje tworzą zachętę do przekierowywania korzyści lub zysków do akcjonariuszy z innych interesariuszy. W ciągu ostatniego półwiecza przejawiało się to przez stagnację płac roboczych, degradację środowiska oraz erozję stabilności dostawców i sprawiedliwego traktowania.

zwroty z zainwestowanego kapitału lub kapitału własnego są kluczowym elementem zarządzania opartego na wartości.

trzy filary zarządzania opartego na wartości

aby zarządzanie oparte na wartości było skuteczne w pracy, organizacje muszą stać się biegłe w trzech podstawowych kompetencjach.

tworzenie wartości

po pierwsze, Strategia organizacji powinna koncentrować się na tworzeniu wartości. Ich procesy decyzyjne powinny koncentrować się na długoterminowej wartości dodanej przez działania (zwykle mierzonej zdyskontowanymi przepływami pieniężnymi), a oceny inwestycyjne powinny uwzględniać koszt kapitału organizacji. Należy podjąć decyzje, aby zmaksymalizować wartość zwrotu z kapitału. W niektórych przypadkach koncentracja ta prowadzi do realokacji korzyści płynących z szerszej puli zainteresowanych stron na akcjonariuszy.

Zarządzanie wartością

po drugie, liderzy powinni zarządzać organizacjami, aby zmaksymalizować wartość. Kultura organizacyjna i sposób myślenia powinny umożliwiać maksymalizację wartości, struktury zarządzania powinny wspierać tworzenie wartości i śledzenie, przywództwo powinno koncentrować się na imperatywie tworzenia wartości i komunikować się z organizacją, aby ją wspierać.

jak Twoja organizacja mierzy wartość?

pomiar wartości

Po Trzecie, liderzy powinni zdefiniować „wartość” i jasno określić, jak mierzyć, jeśli mają ją zmaksymalizować. Zazwyczaj definiują ją jako wartość dla akcjonariuszy, ale niektóre organizacje mogą zdefiniować inną wartość interesariuszy, aby zmaksymalizować. Niezależnie od definicji wartości, na której koncentruje się organizacja, musi być jasno zdefiniowana. Musi istnieć również strategia jej pomiaru.

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna i sposób myślenia są bardzo ważne dla zarządzania opartego na wartościach. Podczas gdy osadzanie procesów i metod zarządzania jest wymogiem, zdolność organizacji do maksymalizacji wartości leży w drobiazgu jej kultury, wartości i sposobów pracy.

kultura wymagana do skutecznego stosowania zarządzania opartego na wartościach jest nastawieniem opartym na wartościach na wszystkich poziomach organizacji. Aby to osiągnąć, liderzy powinni umieścić to myślenie w swojej wizji, deklaracjach misji i wartościach korporacyjnych. Muszą również wzorować się na niej i skutecznie ją komunikować. Mogą to zrobić częściowo poprzez wyznaczanie celów i celów oraz dostosowanie ich do procesów nagradzania i uznawania.

cele organizacyjne

cele i cele są kluczem do zarządzania opartego na wartościach. Dlatego każda część organizacji musi mieć określone cele oparte na wartości, które są mierzalne i na które może wpływać. Cele te muszą być odpowiednie dla poziomu organizacji, do której są stosowane, i muszą stanowić podstawę procesu zarządzania wydajnością.

Odpowiedzialny Biznes i zarządzanie oparte na wartościach w pracy

Zarządzanie oparte na wartościach może wspierać lub utrudniać zdolność organizacyjną do bycia odpowiedzialnym biznesem. Jeśli wartości docelowe są odpowiedzialne, może to zwiększyć odpowiedzialność. Jeśli tak nie jest, może to utrudniać odpowiedzialność.

więcej informacji na temat odpowiedzialnego biznesu i wpływu organizacji znajdziesz w naszych podcastach responsible business. Ten początkowy Epizod na temat odpowiedzialnego biznesu może być dobrym miejscem na początek.

Widok projektu Świat pracy

Zarządzanie wartością w pracy naprawdę zyskało na znaczeniu w drugiej połowie XX wieku. Jest to obecnie bardzo powszechny sposób prowadzenia organizacji, szczególnie większych. Koncentracja na wartości, często odzwierciedlona w cenie akcji, sprawia, że większość notowanych na giełdzie podmiotów zarządza samodzielnie. Wiele organizacji nie wymienionych na liście również działa w ten sposób, w szczególności wszelkie organizacje, które chcą pływać lub sprzedawać się.

model mówi o znaczeniu maksymalizacji wartości, a literatura wyjaśnia, że chodzi tu o coś więcej niż krótkoterminową rentowność. Chociaż jest to prawdą, często trudno jest organizacjom znaleźć miejsce, aby naprawdę skupić się na ich długoterminowej wartości, ponieważ wiele z nich jest niewolnikami kapryśnych rynków i potrzeby publikowania zarządzanych, wyrównanych wyników kwartalnych zgodnie z oczekiwaniami. Oznacza to, że wiele organizacji w końcu stara się zrównoważyć niektóre-co sprzeczne wymagania krótko-i długoterminowej maksymalizacji wartości akcjonariuszy.

Odpowiedzialny Biznes

udziałowcy nie są jedyną rzeczą, która się liczy.

cieszy nas w niektórych przypadkach odniesienie do faktu, że wartość nie zawsze musi być odzwierciedlona jako zwrot dla akcjonariuszy. Niestety, uważamy, że jeszcze do niedawna większość organizacji koncentrowała się niemal wyłącznie na maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy. Być może warto rozważyć cele zrównoważonego rozwoju ONZ jako sposób na zdefiniowanie rzeczywistej wartości na przyszłość na poziomie społecznym.

wiemy, że w niektórych przypadkach niektóre organizacje będą dążyć do maksymalizacji wartości zgodnie z definicją korzyści dla interesariuszy, niezależnie od formy, która się wydarzy. W Wielkiej Brytanii organizacje charytatywne często korzystają z RAM” stosunek jakości do ceny”, aby ocenić i udowodnić skuteczność swoich programów pracy w osiągnięciu ich podstawowego celu.

Ogólnie rzecz biorąc uważamy, że skupienie się na długoterminowej wartości (niezależnie od definicji) jest celem, na którym większość organizacji powinna się skupić. Mimo to uważamy, że maksymalizacja wartości tylko dla akcjonariuszy jest złą rzeczą. Uważamy, że takie podejście doprowadziło do negatywnych skutków na świecie. Zamiast tego uważamy, że organizacje powinny pracować nad stworzeniem długoterminowej wartości dla wielu interesariuszy.

Twój Ulubiony Odtwarzacz Podcastów!

możesz słuchać dowolnego z naszych odcinków podcastów na swoim ulubionym odtwarzaczu podcastów za pośrednictwem podlinku.

Źródła

tam, jak zawsze, jest wiele oryginalnych prac za tym postem. Peter Drucker mógł zapoczątkować koncepcję zarządzania opartego na wartości. Alfred Rappaport z pewnością to zrobił. Jednak to Jim McTaggart nazwał go, gdy użył tego terminu w swojej książce z 1994 roku:”imperatyw wartości”.

opinie

jeśli widzisz jakieś błędy na tej stronie lub masz jakieś uwagi, Skontaktuj Się Z nami

Cite

Carrier, J. (2019). Zarządzanie Wartością W Pracy. Pobrano z projektu World of Work: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.