Gestão baseada em valor no trabalho

o gerenciamento baseado em valor é uma abordagem para a liderança organizacional no trabalho. Diz que as organizações devem definir o que consideram valor, depois se concentrar em maximizá-lo. As organizações geralmente definem valor como valor para o acionista.

Resumo do Projeto mundo do trabalho

Gestão Baseada em valor

no trabalho, a gestão baseada em valor é uma abordagem estratégica e organizacional que se concentra na maximização do valor. O valor é frequentemente considerado como significando valor para o acionista de longo prazo.

o principal inquilino da abordagem é que as organizações devem maximizar o valor de seus fluxos de caixa futuros descontados. Isso significa adotar um horizonte de longo prazo do que muitas organizações e não simplesmente focar na lucratividade. Para criar valor, as organizações precisam garantir que investam apenas em projetos e produtos que proporcionem um retorno sobre o capital maior do que o custo de capital da organização. Ao fazer isso, eles podem garantir que gerarão um retorno positivo sobre o capital e, ao fazê-lo, garantir que possam devolver dividendos aos investidores. Obviamente, um produto dessa abordagem estratégica é que as organizações criam um incentivo para redirecionar benefícios ou retornos aos acionistas de outras partes interessadas. Ao longo do último meio século, isso se manifestou através de coisas como a estagnação dos salários de trabalho, a degradação do meio ambiente e a erosão da estabilidade dos fornecedores e do tratamento justo.

Os retornos sobre o capital empregado ou o patrimônio líquido são um foco chave da Gestão Baseada em valor.

os três pilares da Gestão Baseada em valor

para que a gestão baseada em valor seja eficaz no trabalho, as organizações precisam se tornar proficientes em três competências essenciais.

criando valor

Em Primeiro Lugar, a estratégia de uma organização para se concentrar na criação de valor. Seus processos de tomada de decisão devem se concentrar no valor agregado de longo prazo por atividades (normalmente medido por fluxos de caixa descontados), e as avaliações de investimento devem considerar o custo de capital da organização. As decisões devem ser tomadas para maximizar o valor retornado no capital. Em alguns casos, esse foco leva à realocação de benefícios de um conjunto mais amplo de partes interessadas para os acionistas.

valor de gerenciamento

em segundo lugar, os líderes devem gerenciar as organizações para maximizar o valor. A cultura organizacional e a mentalidade devem permitir a maximização do valor, as estruturas de governança devem apoiar a criação e o rastreamento de valor, a liderança deve se concentrar e comunicar o imperativo de criação de valor e a organização deve ser alterada para apoiá-lo.

como sua organização mede o valor?

medindo o valor

Em Terceiro Lugar, os líderes devem definir o “valor” e ser claros sobre como medir se devem maximizá-lo. Eles geralmente o definem como valor para o acionista, mas algumas organizações podem definir um valor diferente para as partes interessadas para maximizar. Qualquer definição de valor em que uma organização se concentre deve ser claramente definida. Uma estratégia para medi-lo também deve existir.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional e mentalidade são muito importantes para a gestão baseada em valores. Embora a incorporação de processos e abordagens de governança seja um requisito, a capacidade de uma organização de maximizar o valor reside na minúcia de sua cultura, valores e formas de trabalho.

a cultura necessária para o uso bem-sucedido do Gerenciamento Baseado em valores é uma mentalidade baseada em valores em todos os níveis da organização. Para alcançar esses líderes devem incorporar esse pensamento em suas declarações de visão e missão e valores corporativos. Eles também devem modelá-lo e comunicá-lo de forma eficaz. Eles podem fazer isso em parte através da definição de metas e objetivos e alinhá-los para recompensar e processos de reconhecimento.

objetivos organizacionais

metas e objetivos são fundamentais para a gestão baseada em valores. Portanto, cada parte da organização precisa ter objetivos específicos baseados em valor que sejam mensuráveis e que possam influenciar. Esses objetivos devem ser apropriados para o nível da organização a que estão sendo aplicados e devem formar a base do processo de gerenciamento de desempenho.

negócios responsáveis e Gestão Baseada em valores no trabalho

a gestão baseada em valores pode apoiar ou dificultar a capacidade organizacional de ser um negócio responsável. Se os valores visados forem responsáveis, isso pode aumentar a responsabilidade. Caso contrário, isso pode dificultar a responsabilidade.

você pode aprender mais sobre negócios responsáveis e impactos organizacionais através de nossos podcasts de negócios responsáveis. Este episódio inicial sobre negócios responsáveis pode ser um bom lugar para começar.

o mundo do trabalho Project View

a gestão baseada no valor no trabalho realmente ganhou destaque na segunda metade do século XX. Agora é uma maneira muito comum de administrar organizações, particularmente uma maior. Seu foco no valor, muitas vezes refletido no preço das ações, torna a maneira de fato que a maioria das entidades listadas se gerencia. Muitas organizações não listadas também operam dessa maneira, particularmente quaisquer organizações que desejam flutuar ou se vender.

o modelo fala sobre a importância de maximizar o valor, e a literatura explica que isso é mais do que lucratividade de curto prazo. Embora isso seja verdade, muitas vezes é difícil para as organizações encontrar espaço para realmente se concentrar em seu valor de longo prazo, pois muitos são escravos de mercados caprichosos e da necessidade de postar resultados trimestrais gerenciados, nivelados e alinhados com as expectativas. Isso significa que muitas organizações acabam lutando para equilibrar os requisitos conflitantes de maximização de valor para os acionistas de curto e longo prazo.

negócios responsáveis

os acionistas não são a única coisa que importa.

temos o prazer de ver referência, em alguns casos, ao fato de que o valor nem sempre precisa ser refletido como retorno aos acionistas. Infelizmente, pensamos que até muito recentemente, a maioria das organizações se concentrava quase exclusivamente na maximização do valor para os acionistas. Pode valer a pena considerar os objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU como uma forma de definir valor real para o futuro em nível social.

sabemos que, em alguns casos, certas organizações procurarão maximizar o valor, conforme definido pelo benefício das partes interessadas, seja qual for a forma que aconteça. No Reino Unido, as organizações de caridade costumam usar uma estrutura de “valor pelo dinheiro” para avaliar e evidenciar a eficácia de seus programas de trabalho para alcançar seu propósito subjacente.

no geral, pensamos que focar no valor de longo prazo (de qualquer definição) é um objetivo no qual a maioria das organizações deve tentar se concentrar. Dito isto, achamos que maximizar apenas o valor do acionista é uma coisa ruim. Achamos que essa abordagem levou a resultados negativos no mundo. Em vez disso, acreditamos que as organizações devem trabalhar para criar valor a longo prazo para uma mistura de seus stakeholders.

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Fontes

Lá, como sempre, é um monte de trabalho original por trás deste post. Peter Drucker pode ter originado o conceito de gerenciamento baseado em valor. Alfred Rappaport certamente progrediu. No entanto, foi Jim McTaggart quem o nomeia quando usou o termo em seu livro de 1994: “o imperativo do valor”.

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Cite

Carrier, J. (2019). Gestão Baseada Em Valor No Trabalho. Recuperado do Projeto mundo do trabalho: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

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