Managementul bazat pe valoare în muncă

managementul bazat pe valoare este o abordare a conducerii organizaționale în muncă. Se spune că organizațiile ar trebui să definească ceea ce consideră a fi valoarea, apoi să se concentreze pe maximizarea acesteia. Organizațiile definesc de obicei valoarea ca valoare a acționarilor.

rezumat al proiectului World of Work

managementul bazat pe valoare

în muncă, managementul bazat pe valoare este o abordare strategică, organizațională care se concentrează pe maximizarea valorii. Valoarea este adesea considerată a însemna valoarea acționarului pe termen lung.

chiriașul de bază al abordării este că organizațiile ar trebui să maximizeze valoarea fluxurilor de numerar viitoare actualizate. Aceasta înseamnă adoptarea unui orizont pe termen mai lung decât multe organizații și nu pur și simplu concentrându-se pe profitabilitate. Pentru a crea valoare, organizațiile trebuie să se asigure că investesc doar în proiecte și produse care oferă o rentabilitate a capitalului mai mare decât costul de capital al organizației.

procedând astfel, aceștia se pot asigura că vor genera o rentabilitate pozitivă a capitalului și, făcând acest lucru, se pot asigura că pot returna dividende investitorilor. Desigur, un produs secundar al acestei abordări strategice este că organizațiile creează un stimulent pentru a redirecționa beneficii sau profituri către acționari de la alte părți interesate. În ultima jumătate de secol, acest lucru s-a manifestat prin lucruri precum stagnarea salariilor de lucru, degradarea mediului și eroziunea stabilității furnizorilor și a tratamentului echitabil.

rentabilitatea capitalului angajat sau a capitalului propriu reprezintă un obiectiv cheie al managementului bazat pe valoare.

cei trei piloni ai managementului bazat pe valoare

pentru ca managementul bazat pe valoare să fie eficient în muncă, organizațiile trebuie să devină competente în trei competențe de bază.

crearea valorii

în primul rând, strategia unei organizații de a se concentra pe crearea valorii. Procesele lor de luare a deciziilor ar trebui să se concentreze pe valoarea adăugată pe termen lung a activităților (măsurată de obicei prin fluxuri de numerar actualizate), iar evaluările investițiilor ar trebui să ia în considerare costul capitalului organizației. Deciziile ar trebui luate pentru a maximiza valoarea returnată pe capital. În unele cazuri, acest accent conduce la realocarea beneficiilor dintr-un grup mai larg de părți interesate către acționari.

gestionarea valorii

în al doilea rând, liderii ar trebui să gestioneze organizațiile pentru a maximiza valoarea. Cultura organizațională și mentalitatea ar trebui să permită maximizarea valorii, structurile de guvernare ar trebui să sprijine crearea și urmărirea valorii, conducerea ar trebui să se concentreze și să comunice imperativul de creare a valorii și organizația ar trebui schimbată pentru a o susține.

cum măsoară organizația dvs. valoarea?

valoarea de măsurare

în al treilea rând, liderii ar trebui să definească” valoarea ” și să fie clari cu privire la modul de măsurare dacă trebuie să o maximizeze. De obicei, o definesc ca valoare a acționarilor, dar unele organizații pot defini o valoare diferită a părților interesate pentru a maximiza. Orice definiție a valorii pe care o organizație se concentrează trebuie să fie clar definită. Trebuie să existe și o strategie de măsurare a acesteia.

cultura organizationala

cultura organizationala si mentalitatea sunt foarte importante pentru managementul bazat pe valori. În timp ce încorporarea proceselor și abordărilor de guvernare este o cerință, capacitatea unei organizații de a maximiza valoarea se află în detaliile culturii, valorilor și modurilor sale de lucru.

cultura necesară pentru utilizarea cu succes a managementului bazat pe valori este o mentalitate bazată pe valori la toate nivelurile organizației. Pentru a realiza acest lucru, liderii ar trebui să încorporeze această gândire în declarațiile lor de viziune și misiune și în valorile corporative. De asemenea, trebuie să-l modeleze și să-l comunice eficient. Ei pot face acest lucru în parte prin stabilirea de obiective și obiective și alinierea acestora la procesele de recompensare și recunoaștere.

obiectivele organizaționale

țintele și obiectivele sunt esențiale pentru managementul bazat pe valori. Prin urmare, fiecare parte a organizației trebuie să aibă obiective specifice bazate pe valoare, care sunt măsurabile și pe care le poate influența. Aceste obiective trebuie să fie adecvate pentru nivelul organizației la care sunt aplicate și trebuie să constituie baza procesului de management al performanței.

managementul bazat pe Afaceri și valori în muncă

managementul bazat pe valori poate sprijini sau împiedica capacitatea organizațională de a fi o afacere responsabilă. Dacă valorile vizate sunt responsabile, aceasta poate crește responsabilitatea. Dacă nu sunt, poate împiedica responsabilitatea.

puteți afla mai multe despre afaceri responsabile și impactul organizațional prin intermediul podcasturilor noastre de afaceri responsabile. Acest episod inițial despre afaceri responsabile ar putea fi un loc bun pentru a începe.

World of work project View

managementul bazat pe valoare în muncă a devenit cu adevărat proeminent în a doua jumătate a secolului 20. Acum este un mod foarte comun de a conduce organizații, în special una mai mare. Concentrarea sa asupra valorii, reflectată adesea în prețul acțiunilor, o face modul de facto în care majoritatea entităților listate se gestionează singure. Multe organizații ne-listate operează, de asemenea, în acest mod, în special orice organizații care doresc să plutească sau să se vândă singure.

modelul vorbește despre importanța maximizării valorii, iar literatura explică faptul că este vorba despre mai mult decât profitabilitatea pe termen scurt. Deși acest lucru este adevărat, este adesea greu pentru organizații să găsească spațiul pentru a se concentra cu adevărat pe valoarea lor pe termen lung, deoarece mulți sunt sclavi ai piețelor capricioase și nevoia de a posta rezultate gestionate, la nivel, trimestrial, în conformitate cu așteptările. Acest lucru înseamnă că multe organizații sfârșesc prin a se lupta pentru a echilibra unele cerințe contradictorii de maximizare a valorii acționarilor pe termen scurt și lung.

afaceri responsabile

acționarii nu sunt singurul lucru care contează.

suntem încântați să vedem, în unele cazuri, referirea la faptul că valoarea nu trebuie întotdeauna reflectată ca rentabilitate pentru acționari. Din păcate, credem că până de curând, majoritatea organizațiilor s-au concentrat aproape exclusiv pe maximizarea valorii acționarilor. S-ar putea să merite să luăm în considerare obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU ca o modalitate de a defini valoarea reală pentru viitor la nivel societal.

știm că, în unele cazuri, anumite organizații vor căuta să maximizeze valoarea definită de beneficiul părților interesate, indiferent de forma pe care o va lua. În Marea Britanie, organizațiile caritabile folosesc adesea un cadru „valoare pentru bani” pentru a evalua și a demonstra eficacitatea programelor lor de lucru în atingerea scopului lor de bază.

în general, credem că concentrarea pe valoarea pe termen lung (indiferent de definiție) este un obiectiv pe care majoritatea organizațiilor ar trebui să încerce să se concentreze. Acestea fiind spuse, credem că maximizarea valorii doar a acționarilor este un lucru rău. Credem că această abordare a dus la rezultate negative în lume. În schimb, credem că organizațiile ar trebui să lucreze pentru a crea valoare pe termen lung pentru un amestec de părți interesate.

Player-Ul Podcast Preferat!

puteți asculta oricare dintre episoadele noastre de podcast pe playerul dvs. de podcast preferat prin podlink.

surse

există, ca întotdeauna, o mulțime de lucrări originale în spatele acestui post. Este posibil ca Peter Drucker să fi creat conceptul de management bazat pe valoare. Alfred Rappaport a progresat cu siguranță. Cu toate acestea, Jim McTaggart a fost cel care l-a numit atunci când a folosit termenul în cartea sa din 1994: „imperativul valorii”.

Feedback

dacă vedeți erori pe această pagină sau aveți feedback, Vă rugăm să ne contactați

citează

Carrier, J. (2019). Managementul Bazat Pe Valoare În Muncă. Preluat din proiectul World of Work: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.