Värdebaserad förvaltning i arbetet

värdebaserad ledning är ett tillvägagångssätt för organisatoriskt ledarskap i arbetet. Det står att organisationer bör definiera vad de anser vara värde och sedan fokusera på att maximera det. Organisationer definierar vanligtvis värde som aktieägarvärde.

sammanfattning av World of Work Project

Value Based Management

i arbetet är Value Based Management ett strategiskt, organisatoriskt tillvägagångssätt som fokuserar på att maximera värdet. Värde anses ofta betyda långsiktigt aktieägarvärde.

kärnan hyresgästen i tillvägagångssättet är att organisationer ska maximera värdet av sina diskonterade framtida kassaflöden. Detta innebär att anta en långsiktig horisont än många organisationer gör och inte bara fokusera på lönsamhet. För att skapa värde måste organisationer se till att de bara investerar i projekt och produkter som ger en avkastning på kapital som är större än organisationens kapitalkostnad.

genom att göra detta kan de säkerställa att de kommer att generera en positiv avkastning på kapitalet och därigenom säkerställa att de kan returnera utdelning till investerare. Naturligtvis är en biprodukt av detta strategiska tillvägagångssätt att organisationer skapar ett incitament att omdirigera förmåner eller avkastning till aktieägare från andra intressenter. Under det senaste halva århundradet har detta visat sig genom saker som stagnation av arbetslöner, nedbrytning av miljön och erosion i leverantörsstabilitet och rättvis behandling.

avkastning på sysselsatt kapital eller eget kapital är ett centralt fokus för värdebaserad förvaltning.

de tre pelarna i värdebaserad förvaltning

för att värdebaserad förvaltning ska vara effektiv i arbetet måste organisationer bli skickliga i tre kärnkompetenser.

skapa värde

för det första, en organisations strategi att fokusera på att skapa värde. Deras beslutsprocesser bör fokusera på det långsiktiga mervärdet av aktiviteter (vanligtvis mätt med diskonterade kassaflöden) och investeringsbedömningar bör ta hänsyn till organisationens kapitalkostnad. Beslut bör fattas för att maximera värdet som returneras på kapitalet. I vissa fall leder detta fokus till omfördelning av fördelar från en bredare intressentpool till aktieägarna.

hantera värde

för det andra bör ledare hantera organisationer för att maximera värdet. Organisationskulturen och tankesättet bör möjliggöra värdemaximering, styrningsstrukturer bör stödja värdeskapande och spårning, ledarskap bör fokusera på och kommunicera värdeskapande imperativ och organisationen bör ändras för att stödja den.

hur mäter din organisation värde?

mätvärde

för det tredje bör ledare definiera” värde ” och vara tydliga på hur man mäter om de ska maximera det. De brukar definiera det som aktieägarvärde, men vissa organisationer kan definiera ett annat intressentvärde för att maximera. Vilken definition av värde en organisation fokuserar på måste vara tydligt definierad. En strategi för att mäta den måste också finnas.

organisationskultur

organisationskultur och tankesätt är mycket viktiga för värderingsbaserad förvaltning. Även om inbäddning av processer och styrningsmetoder är ett krav, ligger en organisations förmåga att maximera värdet i minutia av dess kultur, värderingar och sätt att arbeta.

den kultur som krävs för framgångsrik användning av värdebaserad förvaltning är ett värdebaserat tankesätt på alla nivåer i organisationen. För att uppnå detta ledare bör bädda in detta tänkande i sin vision och Mission uttalanden och företagens värderingar. De måste också förebilda det och kommunicera det effektivt. De kan göra detta delvis genom att fastställa mål och mål och anpassa dem till belönings-och erkännandeprocesser.

organisationsmål

mål och mål är nyckeln till värderingsbaserad förvaltning. Därför måste varje del av organisationen ha specifika värdebaserade mål som är mätbara och som den kan påverka. Dessa mål måste vara lämpliga för den organisationsnivå som de tillämpas på och de måste ligga till grund för prestationshanteringsprocessen.

ansvarsfullt företagande och värdebaserad förvaltning i arbete

värdebaserad förvaltning kan stödja eller hindra en organisatorisk förmåga att vara en ansvarsfull verksamhet. Om de riktade värdena är ansvariga kan det öka ansvaret. Om de inte är det kan det hindra ansvaret.

du kan lära dig mer om ansvarsfullt företagande och organisatoriska effekter genom våra responsible business podcasts. Denna första episod på responsible business kan vara ett bra ställe att börja.

World of Work Project View

värdebaserad hantering i arbetet kom verkligen fram i andra hälften av 20-talet. Det är nu ett mycket vanligt sätt att driva organisationer, särskilt större. Dess fokus på värde, som ofta återspeglas i aktiekursen, gör det till det faktiska sättet som de flesta noterade enheter hanterar sig själva. Många FN-noterade organisationer verkar också på detta sätt, särskilt alla organisationer som vill flyta eller sälja sig själva.

modellen talar om vikten av att maximera värdet, och litteraturen förklarar att det handlar om mer än kortsiktig lönsamhet. Även om detta är sant är det ofta svårt för organisationer att hitta utrymme för att verkligen fokusera på deras långsiktiga värde, eftersom många är slavar till nyckfulla marknader och behovet av att posta hanterade, nivå, kvartalsresultat i linje med förväntningarna. Detta innebär att många organisationer hamnar kämpar för att balansera vissa-vilka motstridiga krav på kort och lång sikt aktieägarvärde maximering.

ansvarsfullt företagande

aktieägare är inte det enda som betyder något.

vi är glada att se hänvisning i vissa fall till det faktum att värdet inte alltid behöver återspeglas som avkastning till aktieägarna. Tyvärr tror vi att de flesta organisationer fram till mycket nyligen fokuserade nästan uteslutande på maximering av aktieägarvärde. Det kan vara värt att betrakta FN: s mål för hållbar utveckling som ett sätt att definiera verkligt värde för framtiden på samhällsnivå.

vi vet att vissa organisationer i vissa fall kommer att se ut för att maximera värdet enligt definitionen av intressentförmåner, oavsett form som kommer att hända att ta. I Storbritannien använder välgörenhetsorganisationer ofta ett” värde för pengarna ” – ramverk för att bedöma och bevisa effektiviteten i sina arbetsprogram för att uppnå sitt underliggande syfte.

sammantaget anser vi att fokus på långsiktigt värde (oavsett definition) är ett mål som de flesta organisationer bör försöka fokusera på. Som sagt tror vi att maximera endast aktieägarvärde är en dålig sak. Vi tror att detta tillvägagångssätt har lett till negativa resultat i världen. Istället tycker vi att organisationer ska arbeta för att skapa långsiktigt värde för en blandning av sina intressenter.

Din Favorit Podcast Spelare!

du kan lyssna på någon av våra podcast episoder på din favorit podcast spelare via podlink.

källor

det finns som alltid mycket originalarbete bakom detta inlägg. Peter Drucker kan ha sitt ursprung i begreppet värdebaserad förvaltning. Alfred Rappaport utvecklades verkligen. Det var dock Jim McTaggart som heter det när han använde termen i sin bok från 1994: ”the Value Imperative”.

Feedback

om du ser några fel på den här sidan eller har någon feedback, vänligen kontakta oss

citera

bärare, J. (2019). Värdebaserad Förvaltning I Arbetet. Hämtad från World of Work-projektet: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.