Value Based Management in het werk

Value Based Management is een benadering van organisatorisch leiderschap in het werk. Het zegt dat organisaties moeten definiëren wat ze beschouwen waarde te zijn, dan richten op het maximaliseren van het. Organisaties definiëren meestal waarde als aandeelhouderswaarde.

samenvatting door het World of Work Project

Waardegebaseerd Management

in het werk is Waardegebaseerd Management een strategische, organisatorische benadering die zich richt op het maximaliseren van waarde. Waarde wordt vaak opgevat als aandeelhouderswaarde op lange termijn.

de kern van de benadering is dat organisaties de waarde van hun gedisconteerde toekomstige kasstromen moeten maximaliseren. Dit betekent een langere termijnhorizon dan veel organisaties doen en niet alleen gericht op winstgevendheid. Om waarde te creëren, moeten organisaties ervoor zorgen dat ze alleen investeren in projecten en producten die een rendement op kapitaal bieden dat hoger is dan de kapitaalkosten van de organisatie.

op die manier kunnen zij ervoor zorgen dat zij een positief rendement op kapitaal genereren en aldus dividenden aan beleggers kunnen teruggeven. Een bijproduct van deze strategische aanpak is natuurlijk dat organisaties een prikkel creëren om voordelen of opbrengsten van andere stakeholders naar aandeelhouders te herleiden. In de afgelopen halve eeuw heeft dit zich gemanifesteerd door zaken als de stagnatie van de arbeidslonen, de aantasting van het milieu en de erosie van de leveranciersstabiliteit en eerlijke behandeling.

rendement op geïnvesteerd kapitaal of eigen vermogen zijn een belangrijke focus van value based management.

de drie pijlers van Value Based Management

wil value based management effectief zijn in het werk, dan moeten organisaties Bekwaam worden in drie kerncompetenties.

waarde creëren

Ten eerste moet de strategie van een organisatie gericht zijn op waarde creëren. Hun besluitvormingsprocessen moeten zich richten op de toegevoegde waarde op lange termijn door activiteiten (meestal gemeten aan de hand van gedisconteerde kasstromen), en Investeringen taxaties moeten rekening houden met de kosten van kapitaal van de organisatie. Er moeten beslissingen worden genomen om de waarde van het kapitaal te maximaliseren. In sommige gevallen leidt deze focus tot de herverdeling van de voordelen van een bredere stakeholderpool aan aandeelhouders.

Managing Value

ten tweede moeten leiders organisaties beheren om de waarde te maximaliseren. De organisatiecultuur en mindset moeten waarde maximalisatie mogelijk maken, governance structuren moeten waardecreatie en tracking ondersteunen, leiderschap moet zich richten op en communiceren over de waardecreatie imperatief en de organisatie moet worden gewijzigd om het te ondersteunen.

hoe meet uw organisatie waarde?

meetwaarde

Ten derde moeten leiders “waarde” definiëren en duidelijk zijn over hoe ze kunnen meten of ze deze willen maximaliseren. Ze definiëren het meestal als aandeelhouderswaarde, maar sommige organisaties kunnen een andere stakeholderwaarde definiëren om te maximaliseren. Welke definitie van waarde een organisatie richt op moet duidelijk worden gedefinieerd. Er moet ook een strategie bestaan om het te meten.

organisatiecultuur

organisatiecultuur en mentaliteit zijn zeer belangrijk voor op waarden gebaseerd Management. Terwijl het inbedden van processen en governance benaderingen een vereiste is, ligt het vermogen van een organisatie om waarde te maximaliseren in de minutia van haar cultuur, waarden en manieren van werken.

de vereiste cultuur voor een succesvol gebruik van op waarden gebaseerd Management is een op waarden gebaseerde mentaliteit op alle niveaus van de organisatie. Om dit te bereiken moeten leiders dit denken verankeren in hun visie en missie statements en corporate waarden. Zij moeten het ook een rolmodel geven en doeltreffend communiceren. Zij kunnen dit gedeeltelijk doen door streefcijfers en doelstellingen vast te stellen en deze af te stemmen op belonings-en erkenningsprocessen.

organisatorische doelstellingen

doelstellingen en doelstellingen zijn de sleutel tot op waarden gebaseerd beheer. Daarom moet elk onderdeel van de organisatie specifieke op waarde gebaseerde doelstellingen hebben die meetbaar zijn en die het kan beïnvloeden. Deze doelstellingen moeten geschikt zijn voor het niveau van de organisatie waarop ze worden toegepast en ze moeten de basis vormen van het performance management proces.

Responsible Business and Values Based Management in Work

Value based management kan een organisatievermogen om een verantwoordelijk bedrijf te zijn ondersteunen of belemmeren. Als de beoogde waarden verantwoordelijk zijn, kan dat de verantwoordelijkheid vergroten. Als dat niet het geval is, kan dat de verantwoordelijkheid belemmeren.

u kunt meer te weten komen over responsible business en organisatorische impact via onze responsible business podcasts. Deze eerste aflevering over verantwoord ondernemen is misschien een goede plek om te beginnen.

The World of Work Project View

Value Based Management in work kwam echt op de voorgrond in de tweede helft van de 20e eeuw. Het is nu een veelgebruikte manier om organisaties te leiden, vooral grotere. De focus op waarde, vaak weerspiegeld in de aandelenkoers, maakt het de de-facto manier waarop de meeste beursgenoteerde entiteiten zichzelf beheren. Veel niet-beursgenoteerde organisaties opereren ook op deze manier, met name organisaties die op zoek zijn om te zweven of zichzelf te verkopen.

het model spreekt over het belang van het maximaliseren van waarde, en de literatuur legt uit dat dit meer is dan een korte termijn winstgevendheid. Hoewel dit waar is, is het vaak moeilijk voor organisaties om de ruimte te vinden om zich echt te concentreren op hun lange termijn waarde, omdat velen slaven zijn van grillige markten en de noodzaak om beheerde, niveau, kwartaalresultaten in overeenstemming met de verwachtingen te plaatsen. Dit betekent dat veel organisaties uiteindelijk worstelen om het evenwicht tussen de sommige-wat tegenstrijdige eisen van korte en lange termijn aandeelhouderswaarde maximalisatie.

verantwoordelijke onderneming

aandeelhouders zijn niet het enige dat telt.

we zijn blij om te zien dat er in sommige gevallen wordt verwezen naar het feit dat waarde niet altijd hoeft te worden weerspiegeld als terugkeer naar aandeelhouders. Helaas denken we dat tot voor kort de meeste organisaties zich bijna uitsluitend richtten op het maximaliseren van aandeelhouderswaarde. Het zou de moeite waard zijn om de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de VN te overwegen als een manier om werkelijke waarde voor de toekomst op maatschappelijk niveau te definiëren.

we weten dat in sommige gevallen bepaalde organisaties ernaar zullen streven de waarde te maximaliseren zoals bepaald door het voordeel van de stakeholder, ongeacht de vorm die dat zal aannemen. In het Verenigd Koninkrijk gebruiken liefdadigheidsorganisaties vaak een “value for money” – kader om de effectiviteit van hun programma ‘ s van werk bij het bereiken van hun onderliggende doel te beoordelen en te bewijzen.

over het geheel genomen zijn we van mening dat het focussen op waarde op lange termijn (van welke definitie dan ook) een doelstelling is waar de meeste organisaties zich op zouden moeten richten. Dat gezegd hebbende, denken we dat het maximaliseren van alleen aandeelhouderswaarde een slechte zaak is. Wij denken dat deze aanpak heeft geleid tot negatieve resultaten in de wereld. In plaats daarvan vinden we dat organisaties moeten werken aan het creëren van langetermijnwaarde voor een mix van hun stakeholders.

Uw Favoriete Podcast-Speler!

u kunt elk van onze podcast-afleveringen beluisteren op uw favoriete podcast-speler via podlink.

bronnen

er zit, zoals altijd, veel origineel werk achter dit bericht. Peter Drucker kan zijn ontstaan het concept van value based management. Alfred Rappaport heeft het zeker verbeterd. Het was echter Jim McTaggart die het noemde toen hij de term gebruikte in zijn boek uit 1994: “the Value Imperative”.

Feedback

als u fouten op deze pagina ziet of feedback heeft, neem dan Contact met ons op

Cite

Carrier, J. (2019). Value Based Management In Het Werk. Afkomstig uit het project World of Work: https://worldofwork.io/2019/08/value-based-management/

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.